作业现场管理(最新精编)(11个doc，1个ppt)

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作业现场管理(最新精编)(11个doc，1个ppt)目录：
一、 第11章现场管理和作业排序
二、 垃圾处理场现场管理作业人员培训班
三、 企业现场管理思路
四、 浅谈作业区现场管理的提升
五、 强化作业现场管理促安全
六、 生产与作业现场管理
七、 水工作业现场管理探析
八、 谈优化企业现场管理
九、 现场管理三大工具之一作业标准化
十、 现场管理与文明施工作业指导书
十一、 现代化建筑企业优化现场管理之我见
十二、 装饰施工企业的现场管理

作业现场管理(最新精编)(11个doc，1个ppt)内容摘要：
其中《强化作业现场管理促安全》简介如下：
　　收费、养护、路政等作业现场中，人、机、物的不安全因素造成了一定的安全隐患，为防止这些隐患造成安全事故，泰曲路管理处结合实际，按照公司下发的《安全质量标准化自评办法》认真抓好各类作业现场管理。
　　一是收费站每天进行安全检查，规定了收费员上、下岗路线，利用班前会、中队长会等形式传达上级及管理处安全文件精神，加强安全教育，增强安全意识。加强票款的管理，做好防火、防盗、防抢、防破坏工作，保证了收费工作安全顺利进行。
　　二是加强辖区内桥涵的日常巡查和定期检查工作，特别是对大中型桥梁进行定期安全检测，对存在问题的逐一登记，建立档案，详细记录病害情况及发展程度，并拍摄照片资料存档。制定计划及时养护维修，消除安全隐患。
　　三是加强养护施工现场管理。与施工单位签订安全生产合同，要求施工单位缴纳安全抵押金，加强对从业人员的安全教育和培训，提高安全意识和自我保护意识。督促施工单位按照公路养护安全作业规程有关规定设置各类安全设施，按照规程操作设备，对安全设施不齐全、设置不符合规定或不按规程操作的坚决不允许施工，确保了施工现场安全和施工路段的良好交通秩序。
　　四是加强路政、养护人员上路工作期间的安全管理，路政和养护人员巡查或现场处理问题时，坚持佩戴反光背心、按标准设置警示标志，并有专人负责现场管理，维护现场秩序，确保在路上工作时的安全。
　　五是发现安全隐患及时协调解决。对在巡查或检查过程中发现的安全隐患，及时协调有关部门加以整改，加强整改验证力度，确保问题整改彻底，不留隐患。

其中《生产与作业现场管理》简介如下：
　　生产与作业现场管理是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程中人、机、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合，将它们有机结合达到一体化，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的，质量合格的，成本低的，交货及时的产品的一种综合性管理。
主要特点：基础性、系统性、开放性、动态性、群众性。
一.生产与作业现场管理遵循的原则：
(1)要立足于实现企业的经营目标的原则。(实现企业经营目标,给企业带来利润）
(2)要追求经济效益的原则。(努力降低成本，消耗，以最少的投入换取最大的产出）
(3)要不断讲求创新的原则。(敢于采用新型生产方式，大搞技术改造，推广先进技术，实施新的组织形式）
(4)要贯彻规范化的原则。(讲求思考问题规范，行动规范，按预先制度的规章，制度要求去做）
(5)要突出强调服务的原则。(三现：管理人员要到生产与作业现场去；认真地看现状；针对现实问题提出对策）
二.生产与作业现场管理的任务:
(1)要形成一支目标明确，团结向上，精神面貌好，技术素质高，遵章守纪，战斗力强，职责分明的职工队伍。
(2)要营造一个良好的工作环境。
(3)严格执行操作规程，严明工艺纪律，认真做好生产控制与检验，保证产品生产合格，并使质量不断上新台阶。
(4)合理组织生产，科学地设置生产岗位，掌握生产节奏，减少生产波动，使生产均衡地进行。
(5)要研究物流规律，对各个环节任务明确，环环相扣，不脱节，以使物流顺畅地运行，保证生产的需要。

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