现代企业绩效管理与薪酬设计方案(42个ppt 14个doc)

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现代企业绩效管理与薪酬设计方案（42个ppt 14个doc）目录：
一、某公司的薪酬设计案例分析
二、某银行集团薪酬设计方案
三、ZZ薪酬设计方案
四、[薪酬设计]企业薪酬管理
五、[薪酬设计]激活人力资源的薪酬设计原理与操作
六、某绩效和薪酬设计原则、思路和要素
七、中国某银行集团
八、中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案
九、人力资源管理师职业资格认证--第五章薪酬福利管理
十、企业的薪酬设计
十一、企业薪酬管理—工具训练
十二、企业薪酬管理
十三、全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
十四、BDZH-摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬管理制度
十五、员工激励与薪酬福利制度
十六、HJCY：有效的薪酬管理与设计
十七、基本薪酬设计与管理
十八、岗位工资设计
十九、工资设计问题讨论
二十、广东汕头超声电子公司薪酬设计方案
二十一、曾庆学薪酬管理
二十二、曾老师咨询培训
二十三、有效薪酬设计与管理
二十四、某公司薪酬设计实施方案
二十五、某国际知名咨询公司—薪酬体系的设计与管理
二十六、浙江某有限公司薪酬设计方案
二十七、激励性薪酬设计培训
二十八、激活人力资源的薪酬体系设计
二十九、王学力－现代企业薪酬设计技术
三十、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
三十一、现代企业绩效管理方案设计
三十二、现代企业薪酬知识讲座
三十三、短平快薪酬设计
三十四、绩效考核与薪酬结构
三十五、营销人员薪酬设计方案
三十六、薪酬体系设计报告
三十七、薪酬原理与薪酬设计
三十八、薪酬的设计与管理
三十九、薪酬管理講義
四十、薪酬绩效咨询方法
四十一、薪酬設計提綱
四十二、薪酬设计
四十三、薪酬设计与福利管理
四十四、薪酬设计与管理
四十五、薪酬设计与薪酬管理专题讲座
四十六、薪酬设计及管理(上)
四十七、薪酬设计及管理(下)
四十八、薪酬设计及绩效管理
四十九、薪酬设计及薪酬模式简介
五十、薪酬设计按步走
五十一、薪酬设计方案
五十二、薪酬设计的方法与步骤
五十三、薪酬设计讲议
五十四、钻石人才结构与薪酬管理
五十五、陈丽君－－薪酬设计和薪酬管理
五十六、MKXZ给上广电做的人力资源管理创新方案－中期

现代企业绩效管理与薪酬设计方案（42个ppt 14个doc）内容简介：
其中《企业的薪酬设计》摘要如下：
   广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。
   企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。   
   建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。

其中《薪酬体系设计报告》摘要如下：
   企业薪酬制度的设计和建立应考虑公司发展战略、文化、人力资源战略以及外部环境、市场水平的因素。
   薪酬的作用除了给员工以补偿外，更重要的作用在于刺激员工努力工作，多作贡献，有助于激励雇员。因此，组织的薪酬方案必须公开，让员工了解与自己相关的各种收入的分配方法和自己可从中得到的全部利益，了解其利益与其贡献、能力、表现的联系，并以此作为自己行动的指导，达到充分发挥物质利益的激励作用；另外，应尽量减少与员工个人工作表现相脱节的物质分配，因为这样的分配只能增加组织的成本支出，而对员工的工作绩效提高帮助很小，如果分配不当，反而可能降低员工的满意度。

 

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