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现场管理计划(最新精编)(9个doc)

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生产管理大全
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现场管理计划
现场管理计划(最新精编)(9个doc)内容简介

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现场管理计划(最新精编)(9个doc)目录:
一、 [生产管理]生产计划管理
二、 6月份现场管理推进计划
三、 某年现场管理计划
四、 安全生产保证计划
五、 房地产项目的现场管理
六、 软包装企业现场管理计划(二)
七、 生产计划和生产现场管理
八、 现场管理整改计划
九、 销售策划及售楼部现场管理计划方案

 

现场管理计划(最新精编)(9个doc)内容摘要:
其中《房地产项目的现场管理》简介如下:
  房地产公司的老总会戴上安全帽上工地,是特定时期的现象,尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能(计划、组织、指挥、协调、控制)去促进技术管理工作的开展,为项目整体工程安排提供高效的操作指南。
  第1操作环节:总说明
  为强化投资风险的约束机制,规范科学地管理好该项目,使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,拟针对项目及现场情况,制定实施本方案。
  为明确责任主体,提出现场指挥部任务要求;
  防止战线拖长、效益低、浪费大,提出监控方案;
  针对实施项目现场管理有关的设计 、方案优化、资源利用,工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道,使项目各项工作可预见、可预控。
  第2操作环节:现场指挥任务要求
  运用管理的职能(计划、组织、指挥、协调、控制)去促进技术管理工作的开展。合格的工作主体、精干高效。
  (一)负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作,委命现场主持事务的责任者,有关专业(结构、测量、材料、给排水、绿化、电气等)的监理人员(有专业技术、经验丰富、管理能力强、诚信主动承担责任;有成熟而客观的判断能力,随时处理可能发生的事情)应及时组织到位。
  (二)据公司决策的总进度计划,制定所要达到的现场管理的总目标、阶段目标,分解目标对事务作安排。对资源进行优化配置,使各项工作都纳入计划轨道,可预见、可预控。
  (三)规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况,分专业编制可具体操作的业务文件,制定监理工作运行制度。
  (四)审核并签署工程开工、停工、复工令,督促计划工作的实施,依据实际进度、对工程款支付申请进行签证。
  (五)拿出处理重大质量事故、责任事故、安全事故的意见。
  (六)处理合同履行过程中的重大争议与纠纷,组织处理重大索赔,协助财务等部门搞好工程预算、结算。

其中《现场管理整改计划》简介如下:
1、开展爱科室、爱医院学习活动,加强集体主义教育,加强团队精神建设,团结协作,齐心协力巩固和开拓医疗市场。
2、强化服务意识,制定检验科文明礼貌用语和服务忌语,交流服务技巧,使病人信任我们,感受到关心、爱心和热心。
3、建立生化、临检危急值报告制度,以最快速度报告危急值结果,为抢救病人争取最宝贵的时间。
4、建立尿常规、血常规涂片复检规则,为病人负责到底。
5、建立定期回访制度,每月一次回访病房和门诊,加强沟通了解,交流和改进我们的工作。
6、每季度出版一期《医检交流》刊物。
7、推广全程质控理念,为护士开展标本采集注意事项的培训。
8、印制新的生化、免疫检验申请单,简化医师工作,提升医院形象。
9、建立卫生保洁制度,每天台面清洁,每周全面清洁一次。
10、科主任取消倒班,督促落实好现场管理。
需要经费开支或需要协助的项目:
1、 更换临检室一台冰箱;
2、 更换两张办公桌,五张椅子;
3、 更换全部门、窗;
4、 更换全部标识牌;
5、 拆除生化室试剂柜;


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