企业现场管理实务(最新精编)(41个ppt，23个doc)
该文件由精品资料网精心编制，在各企业现场管理实务中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由23个word文档和41个ppt组成。我将定期升级此文件包。
企业现场管理实务(最新精编)(41个ppt，23个doc)目录：
一、 卓越的现场管理与安全生产--6S管理是企业生产的基础
二、 Mm物料管理
三、 《IPQC制程巡查项目表》现场管理经验
四、 中惠建设(集团)公司现场管理与改善
五、 企业现场管理---标准化
六、 企业现场管理与5S管理(1)
七、 企业现场管理与5S管理
八、 企业现场管理存在的问题
九、 企业现场管理思路
十、 企业现场管理的思考
十一、 企业现场管理精细无限
十二、 企业班组长培训教材
十三、 企业生产过程组织
十四、 优化电力企业现场管理的若干思考
十五、 关于企业现场管理检查考核奖惩的实施办法
十六、 兴化市工业企业现场管理考核办法
十七、 制造型企业基础管理技术培训-卓越现场管理
十八、 制造型企业车间生产管理
十九、 及时生产与临界生产
二十、 基层干部的现场管理
二十一、 大野语录-某汽车巨额利润的秘密科学的现场管理
二十二、 如何做好现场品质管理
二十三、 如何成长为卓越现场主管
二十四、 康明斯目视管理法
二十五、 日产现场管理136
二十六、 日本的现场管理理念
二十七、 浅谈企业的现场管理
二十八、 源流检查与避免疏忽方式
二十九、 现场区域管理考核办法
三十、 现场品质
三十一、 现场工作改善技巧实务
三十二、 现场改善-谁都可以做到的现场改善
三十三、 现场管理
三十四、 现场管理ABC
三十五、 现场管理培训（卓越）
三十六、 现场管理实务
三十七、 现场管理实施版(232)
三十八、 现场管理的成功关键
三十九、 现场管理训练教材(1)
四十、 现场管理训练教材
四十一、 现场管理设备点检制推进方案
四十二、 现场调查组织实施过程中的质量控制
四十三、 現場改善
四十四、 琭場管理培訓-1
四十五、 生产物料管理实务
四十六、 生产现场7SEA管理活动的实践
四十七、 生产现场员工监督管理及激励
四十八、 生产现场管理之道
四十九、 生产现场管理正式版
五十、 生产管制及排程推动实务
五十一、 目视管理与看板
五十二、 看板教材
五十三、 装饰施工企业的现场管理
五十四、 计划与控制
五十五、 论企业现场管理的市场导向
五十六、 论我国企业生产现场管理的现状及改善
五十七、 谈优化企业现场管理
五十八、 车间与生产过程管理
五十九、 车间在制品管理
六十、 车间班组长实务
六十一、 车间问题诊断及解决方法
六十二、 软包装企业现场管理方案(一)
六十三、 连接器制造管理实施要领
六十四、 问題分析解決五步骤
企业现场管理实务(最新精编)(41个ppt，23个doc)内容摘要：
其中《现场管理设备点检制推进方案》简介如下：
一、设计原则
1、根据管道公司组织扁平化改革的需要，为此，强化现场管理，保障设备的安全、高效运行，进行设备点检组织体制的编制。
2、本组织体制根据管道公司各厂的实际情况直接定编定员。
3、根据以“作业长制为中心”的原则，设备集中统一管理，设备管理重心下移到点检作业长。
4、设备管理为减少中间环节及时处理设备故障，确保设备状态，设备的具体管理直接在各厂，全部问题解决在现场。
5、设备的管理以点检为核心，设机械、电气、仪表点检作业长及点检工长，推行工序服从的原则。
二、作业长管理原则
1、上道工序服从下道工序。
2、生产时其他作业长服从生产作业长。
3、发生故障或事故时，其他作业长服从点检作业长。
4、检修时其他作业长服从检修作业长。
5、仪表服从电气，电气服从机械，对外联系由机械作业长负责。
6、某道工序或专业出问题时，其他工序或专业作业长服从该工序或专业作业长。
7、允许错误的决定，不允许不服从决定的错误。
三、管道公司设备管理组织体制及编制，参见图表一。
具有相当规模的制品厂设备管理组织如图一、图二、图三、图四所示，供参考。
其中《现场区域管理考核办法》简介如下：
1、 目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、 适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、 审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、 审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、 审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
..............................