工程部管理制度大全(最新精编)(103个doc,2个ppt)

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工程部管理制度大全(最新精编)(103个doc,2个ppt)目录：
一、FHC.GL.012工程质量管理、竣工验收管理办法OK
二、FHC.GL.013工程交接管理办法OK
三、n集团财务管理办法
四、某企业股份有限公司工程预结算管理办法
五、某公司工程部部长绩效考核方案
六、某建筑工程公司质量管理制度
七、某控股集团有限公司企业标准建设工程合同管理办法
八、某集团工程计价管理办法
九、东莞市某房地产开发有限公司项目工程管理制度
十、中煤第六十八工程处会计管理制
十一、云南某高速公路项目工程项目建设管理办法
十二、企业管理制度
十三、关于征求《工程造价咨询单位管理办法》和《注册造价工程师管理办法》征求意见稿意见的函
十四、关于职业技术职务评聘分开实施办法（施行）
十五、关于进一步加强建设工程项目施工招标投标管理规定
十六、创新港湾工程公司人力资源管理制度
十七、北京中铁建设[管理制度]北京中铁建设工程项目部责任、评定标准、施工、采购等各类管理(doc
十八、北京西直门华星贸易大厦有限公司物业管理中心工程部规章制度
十九、BDZH-工程部考核管理办法
二十、BDZH-广西创新港湾工程有限公司企业文化制度
二十一、国内某知名咨询公司--某X科技股份有限公司工程项目管理办法
二十二、国内某知名咨询公司-某X科技股份有限公司工程项目管理办法
二十三、在建工程项目施工管理办法
二十四、天路交通股份有限公司工程材料采购业务流程管理办法
二十五、安徽建工学院土木工程研究中心工程
二十六、川庆钻探工程有限公司安全生产管理规定
二十七、工程交接管理办法
二十八、工程价款支付管理办法
二十九、工程公司办公室安全管理办法
三十、工程报修单
三十一、工程明火作业申请表
三十二、工程机械城消防安全制度管理
三十三、工程管理制度
三十四、工程總承包專案實施管理規範
三十五、工程维修单
三十六、工程维修反馈单
三十七、工程质量控制制度
三十八、工程质量管理、竣工验收管理办法
三十九、工程造价咨询企业管理办法
四十、工程部-工作制度
四十一、工程部-管理制度
四十二、工程部交接班制度
四十三、工程部仓库管理程序（试行）
四十四、工程部值班制度
四十五、工程部员工管理制度
四十六、工程部基础管理制度
四十七、工程部安全生产管理制度
四十八、工程部岗位职责和工作细则
四十九、工程部岗位职责
五十、工程部岗位规范
五十一、工程部工作制度
五十二、工程部工作制度及工作流程
五十三、工程部工作手册
五十四、工程部工作摘要及制度
五十五、工程部物品领用管理制度
五十六、工程部生活宿舍区规章制度
五十七、工程部管理制度
五十八、工程部管理制度及措施
五十九、工程部管理规章制度
六十、工程部职务说明书
六十一、工程部运转管理制度
六十二、工程项目管理办法
六十三、工程项目资金预算及预算平衡实施办法
六十四、市政基础设施工程施工技术文件管理规定
六十五、市政工程质量监督、控制要点及考核管理办法
六十六、广西创新港湾公司生产管理制度
六十七、广西创新港湾工程公司企业文化制度
六十八、广西创新港湾工程公司培训制度
六十九、广西创新港湾工程有限公司印章管理办法
七十、建筑工程查验收交屋办法
七十一、建筑工程管理制度
七十二、建筑工程管理制度
七十三、建筑行业-专业技术职务评聘分开试行办法
七十四、建筑行业-项目劳务管理办法
七十五、建筑行业-项目组织管理办法
七十六、建设工程法律制度
七十七、建设工程监理与相关法规制度
七十八、建设工程评标办法
七十九、建设工程质量管理条例
八十、建设工程项目管理试行办法介绍与代建制探讨
八十一、建设项目工程总承包管理规范（征求意见稿）
八十二、房地产公司工程部管理制度及措施
八十三、新奥集团燃气工程质量考核指标统计管理办法
八十四、施工机械认可办法
八十五、施工项目岗位责任汇编
八十六、某高速项目内控管理制度
八十七、武汉天澄环保科技股份有限公司工程项目管理办法
八十八、毕业设计(论文)管理制度（办法）汇编
八十九、江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法
九十、河北省建筑工程施工工程量清单招标办法征求意见稿
九十一、物业管理工程维修服务手册
九十二、甲方工程部管理制度
九十三、碇贫萞某房地产开发有限公司2008年工程招标管理办法(修改)一
九十四、碇贫萞某房地产开发有限公司2008年工程招标管理办法(修改)二
九十五、行政部管理制度汇编
九十六、郓城县恒基工程机械有限公司
九十七、酒店工程部管理实务
九十八、酒店工程部管理手册
九十九、酒店工程部管理规范
一百、酒店工程部考勤管理制度
一百零一、长沙某工程建设监理公司管理制度
一百零二、长沙某工程建设监理公司管理制度1
一百零三、青岛市外地入青工程监理企业管理办法
一百零四、高速公路工程施工管理制度1
一百零五、黑龙江博峰园林绿化工程有限公司企业管理规章制度

 

工程部管理制度大全(最新精编)(103个doc,2个ppt)内容摘要：
其中《工程部安全生产管理制度》简介如下：
第一节  电工维修班安全操作细则
一. 在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时,要先切断电源,不能停电时,至少应有二人一起工作。
二. 停电检修时,应悬挂标志牌,以免发生危险。
三. 要上梯子工作时,应将梯子摆放稳定,高空作业时应系好安全带。
四. 清扫配电箱时,所使用刷子的金属部分必须用胶布包裹。
五 .需要风电焊配合工作时,应认真做好防火工作,办好动火证,事后认真检查。
六. 到液化站、油库工作时，应停电并与该处的工作人员一起，切实做好安全措施。
七．打钻墙孔里必须戴防护眼镜。
八．线路拆除时，应包扎好线头。
九．开合开关时，应把配电箱门锁好，利用箱外手柄操作。
十．酒店用电安全采用接零保护方法，任何机器设备都必须接好保护零线，绝对不得忽视，以确保安全。
第二节  电梯故障的应急处理
一、    电梯的应急管理
1.    结合酒店实际情况,工程部为电梯的安全管理责任部门,配备培训认证电梯操作人员、必备的专业救助工具24小时不间断的通信设备。
2.    酒店应当与持有电梯维护保养资质的单位签订年度维修保养合同，明确电梯维修保养单位的责任。电梯维修保养单位作为救助工作的责任单位之一，应当建立严格的救助规程，配置一定数量的专业救援人员和相应的专业工具等，确保接到电梯发生紧急情况报告后，及时赶到现场进行救助。
3．电梯发生异常情况，酒店工程部应当立即通知电梯维修保养单位，同时由本单位专业人员先行实施力所能及的处理。电梯维修保养单位迅速赶到现场救助。
4．加强各种电梯紧急情况应对常识的宣传。酒店应当每年进行至少一次电梯救援应急预案的演练。并通过酒店内部培训，使员工能掌握电梯安全使用和应对紧急情况的常识。
二．电梯的应急救援
乘客在遇到前述紧急的情况时，应当采取以下措施：
通过警铃、对讲系统、移动电话或电梯轿厢内的提示方式进行救援，如电梯轿厢内有病人或其他危急情况时，应当告知救援人员。
酒店保安监控中心值班人员，应用电梯配置的通信对讲系统或其他可行方式，详细告知电梯轿厢内被困乘客就注意的事项：
1、 与电梯轿厢门或已开启的轿厢门保持一定距离，听从管理人员指挥。
2、 在救援人员到达现场前不得撬砸电梯轿厢门或攀爬安全窗，不得将身体
的任何部位伸出电梯轿厢外。
3、 保持镇静，可做屈膝动作，以减轻对电梯急停的不适应。
酒店工程部接报电梯紧急情况的处理程序：
4、 值班人员接到保安监控中心关于电梯发生紧急情况的信息后，应当立即
通知本部门专业人员到现场处理，现时通知电梯维修保养单位。
5、 救援人员应当了解电梯轿厢所停楼层的位置、被困人数、是否有病人或
其他危险因素等情况，如有紧急情况应当立即向部门领导报告。
6、 酒店工程部的专业人员到达现场后可先行实施救援程序，如自行救助有
困难，应当配合电梯维修保养单位救单位援。
乘客在电梯轿厢被困时的解救程序：
1． 到达现场的救援专业人员应当先判别电梯桥厢所处的位置再实施救援。
2． 电梯轿厢高于或低于楼面超过0.5米时，应当先执行盘车解救程序，再按
照下列程序实施救援：
（1）确定电梯轿厢所在位置。
（2）关闭电梯总电源。
（3）用紧急开锁钥匙打开电梯厅门、轿厢门。
（4）疏导乘客离开轿厢，防止乘客跌伤。
（5）重新将电梯厅门、轿厢门关好。

其中《工程部工作制度》简介如下：
工程部工作制度

一、工程部在上级（项目部领导）的指导下展开工作。
二、根据上级的目标计划编制本部门的工作进度计划。
三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。
四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。
五、施工管理人员的工作要求：
1、上班时不得迟到、早退，有事离开岗位，必须得到经理批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照项目有关规定进行处罚。
2、施工中有必要使用日工（杂工）时，首先提前向经理提出，由经理核定批准后才能使用，使用

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