工程质量管理制度汇编(最新精编)(34个doc)
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工程质量管理制度汇编(最新精编)(34个doc)目录：
一、公司规章制度-工程质量管理制度
二、FHC.GL.012工程质量管理、竣工验收管理办法OK
三、XX建筑工程公司质量管理制度(1)
四、XX建筑工程公司质量管理制度
五、XX智能技术有限公司安全技术防范工程质量管理制度
六、××公司工程质量责任追究办法(8)
七、关于推行工程建设质量、安全生产监理工作报告制度的通知
八、分部分项工程施工工艺过程质量控制办法
九、哈尔滨市建筑工程质量保修管理办法
十、国家建设工程质量管理条例
十一、大连市房地产管理局工程质量管理制度
十二、安徽建工学院土木工程研究中心工程
十三、工程施工质量管理制度（公示版）
十四、工程质量-检验制度
十五、工程质量安全检查制度
十六、工程质量控制制度
十七、工程质量检验制度
十八、工程质量监督人员岗位责任制度
十九、工程质量管理、竣工验收管理办法
二十、工程质量管理制度
二十一、工程质量管理办法
二十二、工程质量评定工作规程
二十三、市政工程质量监督、控制要点及考核管理办法
二十四、广东省建设工程质量管理条例
二十五、建筑工程质量管理条例
二十六、建设工程质量管理条例
二十七、建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法试行
二十八、新奥集团燃气工程质量考核指标统计管理办法
二十九、施工工程质量管理制度
三十、水利工程质量管理规定
三十一、湖南省建筑工程集团总公司工程质量管理制度
三十二、设备监理：工程质量管理制度
三十三、铁路建设工程质量管理规定
三十四、铜梁县农村公路工程建设质量管理办法
工程质量管理制度汇编(最新精编)(34个doc)内容摘要：
其中《工程质量管理办法》简介如下：
第一条：必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，妥善处理好发展速度、经济效益与工程质量的关系，把工程质量的管理工作摆在重要位置，加强领导，强化管理，采取有力措施确保工程质量。
第二条：市场与技术部作为股份公司的技术职能部门，对本公司承担施工的工程项目，在质量、技术方面负有指导、检查、监督责任。在确立责任的前提下，由本部门主持制订技术、质量目标，组建内部质量自检体系，确保措施付诸实施。
第三条：所有技术、质量监督人员要精通技术质量管理知识，熟悉本行业的最新规范、标准；经常深入施工现场，协助工地技术人员解决技术、质量问题，对施工过程进行有效地质量监督。
第四条：协助项目技术人员编制切实可行的施工工艺流程、技术方案，认真按照技术要求与操作规程进行施工管理，搞好项目的技术质量总结。
第五条：建立与工程相适应的试验室，择优选用新材料、新工艺、新技术。
第六条：加强技术质量的基础管理工作，搞好各种技术资料、信息的搜集、整理、建档工作，准确及时地传递到股份公司的各相关部门。
第七条：加强公司内技术人员的质量教育工作，努力提高员工队伍的整体素质，增强全体员工的质量意识。关心专业技术人员的职称评定和晋升，并按时申报。
第八条：实行质量一票否决制度，表彰和奖励质量有功的技术人员。
第九条：本办法由市场与技术部负责解释。
第十条：本办法自二零零二年五月一日起试行。
其中《工程质量控制制度》简介如下：
为贯彻公司质量方针，执行国家建筑工程工程质量管理规定，依据国家建筑工程工程质量检验评定标准及施工验收规范，对工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保公司质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定：
一、项目部承包工程建筑工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司质量科。公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。
二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。
三、项目经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。
四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。
五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在公司质量科自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。
六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司质量科、质量科每月召开一次全面质量管理活动（项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延）。
七、质检人员要公正、科学，学法、守法、依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。
八、公司质量科每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。
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