质量管理培训教材(最新精编)(14个doc,74个ppt)

    该文件由精品资料网精心编制，在各质量管理培训教材中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由14个word文档和74个ppt组成。我将定期升级此文件包。

质量管理培训教材(最新精编)(14个doc,74个ppt)目录：
一、2008年全国质量管理师培训教材
二、2009年度GMP培训教材-质量管理
三、2009年质量管理体系内部审核员培训
四、392845--北京市秦脉医药公司生产管理和质量管理培训讲义--zhangchengrui
五、APQP培训资料2004
六、GB-T19001-2000学习培训教材
七、ISOTS16949：2002质量管理体系标准培训
八、ISO10015质量管理培训体系
九、ISO14000培训手冊-原版
十、ISO9000aoi
十一、ISO9000标准及审核概论（内审员培训教材）
十二、ISO9000：2000培训教程
十三、1,011,200ISO9000：2000版培训教案
十四、ISO9001(DIS)：2008内审员教案--chengujun88
十五、ISO9001-2000质量管理体系内部质量体系审核员培训教材
十六、ISO9001质量管理体系培训资料(1)
十七、ISO9001质量管理体系培训资料
十八、1,536,512ISOTS16949系列培训
十九、ISO基础知识培训
二十、ISO基础知识培训
二十一、ISO基础知识培训教材
二十二、QS9000内审员培训
二十三、QS9000质量保证体系培训
二十四、TQM--酒井教材
二十五、TS16949-2002标准条文培训教程
二十六、TS16949内部质量体系审核-正版
二十七、某某某有限公司质量管理培训课程
二十八、[企业管理]职校教学质量监控与评价的管
二十九、[质量培训]质量工程师-质量检验（中级）
三十、《某汽车公司ISOTS质量管理体系培训》
三十一、中级质量管理
三十二、产品检验检测机构计量认证管理人员培训班
三十三、产品质量先期策划
三十四、产品质量的统计管理
三十五、什么是质量管理
三十六、医疗服务质量管理(1)
三十七、医疗服务质量管理(2)
三十八、医疗服务质量管理
三十九、医疗服务质量管理培训班
四十、医院质量管理
四十一、工厂生产及质量培训--中文工管培训教案
四十二、常用质量工具培训
四十三、患者满意度
四十四、摩托罗拉质量管理
四十五、摩托罗拉质量管理培训-全面质量管理
四十六、摩托罗拉质量管理培训-六西格玛质量
四十七、摩托罗拉质量管理培训-顾客完全满意
四十八、改善工具技术--质量管理七种工具
四十九、新员工上岗培训
五十、新版质量管理程序文件培训
五十一、服务观念诠释与实施培训
五十二、服务质量管理培训
五十三、服务质量管理培训
五十四、松下_现场质量管理
五十五、汽车技术中心内部资料
五十六、测量系统分析
五十七、深圳市某企业管理咨询有限公司内审员培训讲义
五十八、深圳市某企业管理咨询有限公司内审员培训讲义
五十九、深圳市海翔铭实业有限公司ISO9000：2000质量意识培训
六十、生产管理和质量管理
六十一、药品质量标准的培训稿
六十二、讲义04-ISO9000质量管理基础
六十三、讲义06-ISO19011质量管理体系审核
六十四、质量培训教材--hetiegen
六十五、质量培训教材-品质管理
六十六、质量工程师内训讲义
六十七、质量意识培训
六十八、质量成本管理知识培训(1)
六十九、质量成本管理知识培训
七十、质量检验员培训教材PPT--郑付军顾问
七十一、质量检验员培训教程(1)
七十二、质量检验员培训教程
七十三、质量环境管理体系-内部审核员培训
七十四、质量理念培训
七十五、质量管理--护理质量管理
七十六、质量管理体系
七十七、质量管理体系内部审核培训--阿涛
七十八、质量管理体系培训材料
七十九、质量管理体系培训讲义
八十、质量管理体系基本知识
八十一、质量管理培训考试
八十二、质量管理基础
八十三、质量管理基础知识
八十四、质量管理学
八十五、质量管理常识讲义
八十六、质量综合知识
八十七、质量认知培训
八十八、零缺陷与质量成本

质量管理培训教材(最新精编)(14个doc,74个ppt)内容简介：
其中《深圳市某企业管理咨询公司内审员培训讲义》摘要：
一. ISO/TC176的目标和发展策略
1、目标和任务
 “要让全世界都接受和使用ISO 9000族标准，为提高组织的运作能力提供有效的方法，增进国际贸易，促进全球的繁荣和发展，使任何机构和个人，可以有信心让世界各地得到任何期望的产品，以及将自己的产品顺利销到世界各地”
2、ISO/TC176发展策略  ———— 《2000年展望》   
 （1）使人们清楚地理解质量及有关概念、原则
 （2）ISO 9000族标准不应成为质量管理的百科全书
 （3）减少TC/176以外的组织对质量管理标准的扩充
 （4）确保ISO 9000族标准的完整性，并有助于标准的
实施及对结果进行评定
 （5）扩大ISO 9000族标准的使用性，与其他技术委员会合作，共同促进管理标准的有效实施

其中《质量管理常识讲义》摘要：
1.质量管理概述
1.1质量管理的由来与发展
按照质量管理所依据的手段和方式，我们可以将质量管理发展历史大致划分为以下四个阶段
1.1.1传统质量管理阶段
这个阶段从开始出现质量管理一直到19世纪末资本主义的工厂逐步取代分散经营的家庭手工业作坊为止。这段时期受小生产经营方式或手工业作坊式生产经营方式的影响，产品质量主要依靠工人的实际操作经验，靠手摸、眼看等感官估计和简单的度量衡器测量而定。工人既是操作者又是质量检验、质量管理者，且经验就是“标准”。质量标准的实施是靠“师傅带徒弟”的方式口授手教进行的，因此，有人又称之为“操作者的质量管理”。
1.1.2质量检验管理阶段
资产阶级工业革命成功之后，机器工业生产取代了手工作坊式生产，劳动者集中到一个工厂内共同进行批量生产劳动，于是产生了企业管理和质量检验管理。质量检验所使用的手段是各种各样的检测设备和仪表，它的方式是严格把关，进行百分之百的检验。

..............................