您现在的位置: 精品资料网 >> 企业VIP专用 >> 制度表格大全 >> 文件包信息

各企业采购管理制度大全(最新精编)(28个doc)

所属分类:
制度表格大全
文件大小:
1440 KB
下载地址:
相关资料:
各企业,企业采购管理,采购管理制度,管理制度大全
各企业采购管理制度大全(最新精编)(28个doc)内容简介

    该文件由精品资料网精心编制,在各企业采购制度中精心挑选整理,让您在最短的时间获取最有价值的案例,节约您宝贵的时间。文件包由28个word文档组成。我将定期升级此文件包。

 

各企业采购管理制度大全(最新精编)(28个doc)目录:
一、《广东省邮电物资供应采购管理规》的实施细则
二、企业采购制度:国内采购办法
三、企业采购管理制度
四、企业采购管理的三权分立制度
五、共同材料供应计划
六、原料耗用分析表
七、广东省邮电物资供应采购管理规定
八、房地产开发公司采购小组办事准则
九、提货单
十、收料单
十一、收货单
十二、月采购计划表—某合资企业
十三、材料仓库日报表
十四、某房地产企业材料
十五、物料欠发单
十六、直接原料明细表
十七、裁工领料记录
十八、订购确定或更改通知单
十九、请购、采购、验收作业管理制度—某合资企业
二十、请购、验收付款流程
二十一、请购单
二十二、请购物品登记单
二十三、采购作业授权表
二十四、采购单
二十五、采购程序及准购权限
二十六、采购程序及准购权限表
二十七、采购程序规定表
二十八、采购金额授权表

 


各企业采购管理制度大全(最新精编)(28个doc)内容摘要:
其中《企业采购管理的三权分立制度》简介如下:
采购,作为客车最大费用构成部分,在整车的制造成本中始终占据着60~70%的位置,可以说采购行为提前决定了客车最终成品的质量。而在保证采购质量长期稳定的同时兼顾降低成本,无论对宇通还是整个制造行业,都是不能回避的问题。
  购买部门权力过于集中,不可避免会带来诸如回扣、效率低、采购过程不透明等诸多问题。同时,由于采购并非如“拿钱买菜”简单,在采购中存在很多不确定因素,导致企业采购在不同时间侧重点不同。假如某个时期对交货时间严要求,那么必定会牺牲价格和质量,而另一时期对价格偏爱,又会以质量和时间为代价。这种购买行为短期也许会对企业利益有一定帮助,但长期的结果累积却会造成产品质量波动,更会造成“耐用”的名不副实。既想价格便宜又想质量好又要时间快,这三点本身就相互矛盾,如果不能有效协调将会严重影响企业发展。
  将采购权分离,交于三个独立的部门--采购部、认证部、供应处,明晰权责、各司其职、相互制约:认证负责前期质量,采购对采购价格管理,供应掌控供应商交货时间,不但工作效率大大提高,也改变了以往采购部门“既当裁判员又当运动员”,自我操作无人监督的状况。在选择供应商时也不再由一个部门决定,多部门的参与不但使采购过程更加透明,同时供应商也减少了公关成本。质量为股、成本为胫,宇通迈出了“三权分立”的跨越性一步。
  认证部:质量--一切工作的终极目标
  张公允,认证部部长。走进他的办公室不禁让人感觉眼前一亮--与别人忙碌时办公室繁杂的景象不同,他的房间摆设井井有条,甚至连桌子上正在看的文件都是一份挨一份整齐的排列着,不禁使人感到他一丝不苟的专业精神。
  从宇通公司的战略发展来看,认证部要对所有外购物资前期的质量进行管理,处于

供应链的最前端,是第一道“关口”。为了把好关,认证部要对供应商的工厂、人员管理、企业文化、管理理念、领导在管理执行方面的能力,以及财务指标等各个方面进行考察和评估。
  量化评估标准,是认证部前期质量管理的一次飞跃。此前,宇通对供应商的评估完全依靠各个部门的一份报告,由于各人的评判角度、表达方式不同,评估标准很难确定。经过两个月的努力,张部长将供应商现场考察评估的内容分成7大项、105个小问题,并自豪地告诉我们,这份标准目前在国内客车行业中是最细、最合理的。此后评估人员在评估时只需对每个问题进行“是”与“否”的选择,而后打分即可,使评估更具科学性。此外实施的二方审核制度,让审核员与评估员分批对供应商打分,也有效堵住了评估环节的漏洞。
  供应商只有通过评估才有接下来的采购等事宜,宇通倡导的“耐用”其实从对供应商的选择和认证就已经开始。此外认证部还会协调供应商同宇通的技术、工艺人员配合,提升和改善供应商的质量管理水平,使质量从供应商的生产阶段就得到保障。
  评估标准的建立虽然有利于前期质量管理,但未必能够保证供应商的生产质量长期维持在一个稳定的水平,供应商完全能够在评估阶段将质量做到最好,而在后期的供货过程中“偷工减料”。面对宇通四、五百家的供应商,作为认证部不可能每天都要对几百家供应商一一进行质量监督,因此除了建立标准之外,还必须要有其他手段来时刻维持供应商对质量的重视。
  对此,张部长向我们亮出了他精心筹划的三张“王牌”:首先同供应商签订质保协议。质保协议的目的就是为了约束供应商的生产质量,而且两个月签订一次。显然这个时间是经过精心挑选的,按张部长的话来讲就是“要不时的给供应商敲敲钟,提提醒,让他时刻保持质量意识!”,不时地把质量和“耐用”信息传递给供应商,让供应商和宇通一起来重视“耐用”;其次是抽查。将认证部的人员派到供应商处,一方面能够随时监督供应商的生产质量,另一方面帮助供应商改进生产环节,帮助他们提高生产工艺和效率,从技术上改进质量工艺。为此,认证部还经常对部门员工进行各种专业项目培训,如APQP先期质量策划,以及公司文化理念的灌输,如今年宇通提倡的“耐用是金”等,只有使自己的员工首先具备“耐用”的信念,对质量重视,才能更有效的对供应商帮助;最后是沟通,即通过与供应商开会交流的方式来总结和解决近期发生的问题,在以后的供应过程中尽量规避相同情况的发生。通过这三种方法,对供应商进行全方位的监督,使他们的质量意识得到加强,为“耐用”创造条件。
  对质量有瑕疵的供应商,宇通也并不是简单的将他们淘汰了事,而是提出要“与供应商一同成长”。对此,张部长有他自己的看法:首先宇通的一家供应商下面还有二级、三级供应商,如果随意对供应商淘汰,肯定要牵扯到整条供应链,影响供货质量,对“耐用”的传播也会受到影响。尤其有些配件全国仅有几家供应商生产,很难另行选择;还有一些比较重要的战略供应商,如果同这些供应商合作好的话,不管对宇通还是对战略供应商都是一个双赢的局面,对宇通来讲一是可以缩短自己的研发时间,降低成本,二是如果双方能够共同发展,将供应商的质量水平提高,就等于提前做到了“耐用”;第三,宇通可以借用供应商的网络来进行售后等方面的工作,减少了宇通客车后期的维护费用。因此宇通对同供应商的成长相当重视,更有相应的供应商提升方案在做,将会系统的帮助供应商提升生产水平。

其中《企业采购管理制度》简介如下:
  企业采购管理制度
  一、目的
  规范采购操作步骤和方法,确保采购的质量和采购要求的适用性,符合公司整体的日常管理规定要求。
  二、适用范围
  本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产(不含公司长期代理产品)等采购的控制。
  三、定义
  1、  供应商:是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。
  2、  合格供应商:是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。
  3、  购物申请单:是需求部门根据需要采购的项目所填写并提交给采购中心的单据,此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。
  4、  供应商选择考察表:是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格,一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表,填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批。
  5、  供应商考核表:是每财年度对供应商交货准时率、品质和售前售后服务等进行考察的的表格,根据考核决定是否与该供应商继续合作。
  6、  终止供应商的报告:是指供应商发生恶劣服务、严重品质情况或考核不合等提出与其终止合作的报告,此报告由相关权责部门向采购中心提出,由采购主管填写逐级上报审批。
  7、  抽货检验标准:此标准是对采购物品进行检验的参照标准,由技术部门或其他相关权责部门编写交采购中心汇总成册。
  8、  货物检验报告:是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。
  四、采购管理制度
  洁自律,严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请;
  严格遵守采购规范流程,按流程办事;
  能及时按质按量地采购到所需物品;
  严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量;
  加强采购的事前管理,建立完善的设备价格信息档案,以有效地控制和降低采购成本 并保证采购质量;
  科学、客观、认真地进行收货质量检查;
  处理好与供应商的关系,帮助供应商解决一定的问题;
  认真分析采购工作,改进流程、规范和采购标准,提出有助改进公司和供应商服务水平的建议;
  做好采购相关文档的存档、备份工作;
  在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本;
  所有采购, 必须事前获得批准. 未经计划并报审核和批准, ,除急购外不得采购,急购需在申请单上注时“急购”,并由总经理补批;
  凡具有共同特性的物品,尽最大可能以集中计划办理采购,可以核定物品项目,通知各请购部门依计划提出请购,然后集中办理采购;
  采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购买, 不得随意变更供应商;

 


..............................