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现代人力资源员工激励管理制度(19个ppt 3个doc)

所属分类:
制度表格大全
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相关资料:
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现代人力资源员工激励管理制度(19个ppt 3个doc)内容简介

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现代人力资源员工激励管理制度(19个ppt 3个doc)目录:
一、管理层及员工股权激励实务运作
二、绩效管理与员工激励
三、激励与沟通
四、梁均平-员工激励、管理团队和企业文化
五、目标、绩效和员工激励
六、人力资源管理和员工激励
七、人力资源管理与组织文化
八、生产现场员工监督管理及激励
九、现代人力资源管理与员工激励1
十、现代人力资源管理与员工激励2
十一、现代人力资源管理与组织文化1
十二、现代人力资源管理与组织文化2
十三、薪资管理与员工激励
十四、员工管理--新经济时代的员工激励与沟通
十五、员工激励管理团队和企业文化
十六、员工激励与薪酬福利制度(1)
十七、员工激励与薪酬福利制度
十八、员工有效激励
十九、中华英才网金融危机下激励员工的技巧
二十、企业管理之点滴
二十一、人力资源管理激励
二十二、薪酬课程

 

现代人力资源员工激励管理制度(19个ppt 3个doc)内容简介:
其中《员工激励与薪酬福利制度》摘要如下:
    薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
    根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类,再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。如,政府机关的职务系列。
    薪资结构设计就是确定薪资的组成,同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。


其中《薪资管理与员工激励》摘要如下:
    薪酬策略从根本上讲是由企业发展战略所决定:不同的发展战略具有不同的薪酬策略;不同的战略发展阶段也有着不同的薪酬策略。
    评价工作的任务与责任、所需技能,对组织目标实现相对贡献大小。当把工作结构各种水平与薪酬标准、各种水平结合起来,得到了公司的薪酬结构(各工作间的报酬比例关系)。  
    工作排序法:依各工作的相对价值或相对贡献由高到低进行排序。与绩效排序法相似,只不过这里是工作本身的排序。优点:简单易行,适合小公司。缺点:很难避免主观因素,要求委员会对工作细节很熟悉,虽可对工作相对价值排序,但不知相邻工作岗位之间的价值差距。有时用定量方法来克服这一缺点。

 


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