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企业采购管理制度大全(最新精编)(60个doc)

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制度表格大全
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企业采购管理制度大全(最新精编)(60个doc)内容简介

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企业采购管理制度大全(最新精编)(60个doc)目录:
一、中华人民共和国财政部政府采购管理暂行办法
二、酒店采购及资产管理制度
三、396279--武汉新都房地产策划有限公司物资采购制度
四、《广东省邮电物资供应采购管理规定》的实施细则
五、专卖店采购制度1.0
六、专卖店采购管理
七、东方通信公司紧急采购
八、中国某投资控股公司物流管理办法
九、企业采购管理的三权分立制度
十、內部控制制度(采购及付款循环)
十一、合同管理办法
十二、委托加工管理办法
十三、定购采购流程
十四、广州某公司采购管理制度
十五、建筑行业-项目材料采购管理办法
十六、政府采购代理机构资格认定办法
十七、政府采购供应商投诉处理办法
十八、政府采购信息公告管理办法
十九、政府采购协议对我国政府采购制度影响
二十、政府采购货物和服务招标投标管理办法
二十一、月采购计划表—某合资企业
二十二、某房地产企业材料
二十三、某某粮食工业有限公司饲料部采购管理办法
二十四、标准采购作业细则全套制度(1)
二十五、标准采购作业细则全套制度
二十六、浙江省政府采购供应商管理暂行办法5)
二十七、物资采购管理办法OK
二十八、环球实业发展有限公司采购管理(下)
二十九、珠海市网上政府采购管理暂行办法
三十、福建嘉毅竹制品发展有限公司
三十一、药品医疗器械采购验收制度
三十二、西藏天路交通-采购部经营物资采购管理办法
三十三、西藏天路交通股份有限公司-物资采购管理办法
三十四、西藏天路交通股份有限公司工程材料采购业务流程管理办法
三十五、设备、材料采购管理制度(1)
三十六、设备、材料采购管理制度
三十七、请购、采购、验收作业管理制度—某合资企业
三十八、请购单
三十九、酒店采购管理制度
四十、采购与付款控制制度
四十一、采购交期管理
四十二、采购价格管理
四十三、采购供方评定办法
四十四、采购品质管理
四十五、采购方式
四十六、采购管理
四十七、采购管理u
四十八、采购管理制度(1)
四十九、采购管理制度
五十、采购管理制度大全(1)
五十一、采购管理制度大全(2)
五十二、采购管理制度大全
五十三、采购管理办法
五十四、采购管理大全
五十五、采购系统与售后服务系统工作对接管理办法
五十六、采购绩效评估办法
五十七、采购设备验收规定
五十八、金自天正公司采购供应工作管理制度
五十九、零售业采购操作
六十、项目材料采购管理办法

 

企业采购管理制度大全(最新精编)(60个doc)内容摘要:
其中《采购管理》简介如下:
一、采购制度之规划
1.对采购功能之体认
  『买』、『卖』是企业的主要活动,但企业界与学术界以往重卖轻买的现象却相当普遍,偏颇的心态十分严重。而采购的角色,始终隐藏在生产管理或物料管理的范畴中,无法特立凸显其重要性。采购是企业活动中最重要的功能之一,尤其是一般企业购料支出约占制造成本55%以上;因此采购管理是否良好,对企业的存续与发展有举足轻重的直接影响。采购之范围,不但包括有形的物体,例如原、副料、机具设备、事务用品等;也包括无形的劳务,例如技术、服务等。在现今竞争激烈的全球化环境下,企业可借着降低成本而达到立稳利基、增加顾客价值的目的。已经有越来越多的企业重视采购和资源管理,良好的采购和资源管理可降低成本,并提升质量与技术。
2.优秀采购人员应具备之条件
要完成采购重任,采购人员必须具备种种特质要件。采购人员必须具备之特质要件如下:
 (1) 为人正直、诚正清廉。
 (2) 值得信赖。
 (3) 态度积极。
 (4) 勤勉成性。
 (5) 富协调性,乐于和他人沟通。
 (6) 应变能力强,富弹性。
 (7) 学习能力高。
 (8) 处事周密。
此外,经验的累积亦是重要的因素之一。
3.采购部门之组织与地位
  一般经营体系包括营销、生产、会计、人事、物料、采购等功能。各功能相互连结而形成经营体系,而采购体系是整体体系中之不可或缺之一部分。所谓的管理体系,乃指为了遂行体系而进行实际的管理工作,其概要如下:
(1) 为追求有效的管理,必须透过组织来进行管理的工作,于是在创业时就是要规划企业的组织。之后则视必要加以改善、变更。
(2) 管理工作事先要有计划。计划包括长程、短程计划及预算等等。各部门的计划包括从销售、生产、财务、人事及物料采购计划等。
(3) 有了计划后,为了要达成计划,必须对各种作业的执行加以控制,确保计划能依循而为。
  这种组织的设立、计划、执行、考核构成了管理循环。而采购方针与采购计划的拟定,是依据前面所阐述的观念,兹将采购管理的体系说明如下:
采购方针的设定方式
  采购人员对外部而言,乃代表公司进行采购工作;而对公司内部而言,富有与有关部门密切配合以顺利获得所需物料之重责。采购方针应列入公司整体性方针中,其重要性可见一斑。采购方针可分为一般性基本方针与个别性执行方针,一般性基本方针是针对采购计划与采购活动而设定,通常涵盖下列范围:
(1) 公司原料之自制与外购。
(2) 物料的采购与库存。
(3) 长期契约与短期契约的签订。
(4) 供货商的选择与评估。
(5) 上下游相互采购情形。
(6) 总公司采购与分公司采购。
(7) 采购部门与其相关部门。
(8) 采购作业与个人之关系。
(9) 采购人员的业务处理。
(10) 采购伦理的问题。
采购计划之内容
  所谓采购计划就是对种种采购活动于事先就决定其处理的方法,并依循此方法,完成整个采购任务。因此采购计划的内容,包括下列各项计划:

(1) 采购品的市场调查。如采购品的市场变动,情信息报收集,景气变动的预测等。
(2) 协力厂商的调查与选择。调查并选择优良的供货商或协力商以确保物料的供应。
(3) 采购品的质量计划,进厂计划(交期计划),供货商计划等等。
(4) 采购的技术开发,如采购工程,工业工程,价值分析,系统工程等。
  几乎所有的制造业公司,都有采购部门。但是在那些企业里,采购的功能性并不被重视。以下简述数项企业重视采购功能程度之影响因素。
1. 历史性:
  公司历史或许对于采购功能在公司的位置有最重要的影响力。在较早成立的公司,公司往往都对采购建立一套制式的程序。例如集中采购或分散采购。集中采购是指整个公司企业(包含母子公司、海外单位等),在采购时,是统合起来采购。集中采购和分散采购业界非常盛行。在一家没有分公司的企业,就无集中采购与分散采购的名辞。当一家公司有许多单位分散各地时,集中采购与分散采购之运用极为重要。大宗且共同的物料,由总公司集中采购,由于数量大,又有专职人员负责,可使采购技术与情报较先进与灵通。且因采购数量大,可争取较大价格折扣,并与供货商建立较良好关系。然而在零星、紧急、特殊、供应生产设备使用的小额采购时,重点在短期灵活调度,则以分散采购较为适当。集中采购的优点乃藉由大量购买,获得价格上优势。可是却有一缺点,就是当大量购买时,事实上也就代表了订单处理流程较缺乏弹性,无法及时订购。这会降低当有生产需求时的响应速度。然而由于科技的进步,除了使企业可先行评估出正常的需求外,也有机制使得有特殊需求时,可直接和供货商接触。如此,不但有大量购买所带来的价格优势,也能达到及时反应的优点。

其中《浙江省政府采购供应商管理暂行办法》简介如下:
  第一条 为加强政府采购管理,规范政府采购行为,保证政府采购的公开、公平、公正,依据中华人民共和国财政部《政府采购管理暂行办法》及浙江省人民政府关于政府采购的有关规定,制定本办法。
  第二条 本办法所称供应商,是指依法成立,具有法人或生产经营资格和良好信誉;并经各级政府采购管理办公室(以下简称政府采购办)认定,具备向采购单位提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或者个人,包括境内外供应商(下同)。
  第三条 凡进入本省政府采购市场的供应商均适用本办法。
  第四条 凡具备下列条件的,可以申请取得本省政府采购的境内供应商资格:
  1、具有法人资格或者具有独立承担民事责任的能力;
  2、遵守国家法律、行政法规,具有良好的信誉;
  3、具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录;
  4、具有一定规模和良好的资金财务状况;
  5、国家有关部门和采购主管部门规定的其他条件。
  第五条 具备下列条件之一的,可以申请取得本省政府采购境外供应商资格:
  1、经省以上人民政府或国家有关部委批准,一次性进入政府采购市场的境外法人、其他组织或者个人;
  2、根据我国缔结或参加的国际公约、条约、协定所承诺的准许进入我国政府采购市场的境外法人、其他组织或者个人。
  第六条 凡取得本省政府采购资格的供应商,方可向本省采购机构或采购单位提供货物、工程或服务。
  第七条 凡需取得政府采购供应商资格者,应当向政府采购办提出书面申请,并同时提供下列资料:
  1、企业法人营业执照、事业单位法人代码证、税务登记证及其他有关资信证明;
  2、机构的设置(含维修、服务网点)、法人代表及主要技术、管理人员简况;
  3、机构的章程、业务规范、工作程序及内部管理制度;
  4、业务经营情况及业绩工程证明;
  5、承担政府采购货物供应、工程和服务的能力分析;
  6、特约经销、


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