生产企业管理制度范本(最新精编)(82个doc,4个ppt)

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生产企业管理制度范本(最新精编)(82个doc,4个ppt)目录：
一、测量分析和改进管理规定
二、安全内业资料整套填写示范-安全生产管理制度
三、某年西安通源石油科技股份有限公司安全生产管理制度
四、2008年某有限公司安全生产管理制度
五、2008年某集团电力物资分公司安全生产规章制度汇编--平常岁月
六、深圳市某汽车实业有限公司生产类制度
七、某电子科技公司--不合格品控制程序
八、某物业有限公司安全管理制度20 
九、[安全管理]集团公司钻井安全规章制度—钻井队骨干培训教材
十、[生产管理]江苏省化工行业生产管理规范
十一、[管理制度]净化车间卫生管理实施细则 
十二、[管理制度]水产加工车间管理制度 
十三、[管理制度]深圳商祺企业管理咨询公司生产管理制度
十四、[管理制度]车间管理方法 
十五、《生产技术管理制度：组织机构》 
十六、外协管理办法
十七、万方鑫诺安全生产制度汇编
十八、中国化工集团公司企业安全卫生管理制度
十九、中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度
二十、产品发货管理制度 
二十一、产品生产工艺管理制度 
二十二、产品退货管理制度 
二十三、企业全面生产管理制度 
二十四、企业管理制度-外协管理办法
二十五、企业管理制度-设备使用规定 
二十六、佳乐乳业-品管部考核表
二十七、关于推行工程建设质量、安全生产监理工作报告制度的通知
二十八、净化车间卫生管理实施细则 
二十九、南通市化工园区安全生产管理制度(征求意见稿)
三十、压力容器安全管理制度 
三十一、后道车间管理细则 
三十二、大型起重机械安全管理制度
三十三、季节性施工安全管理制度(11) 
三十四、宁波联美精密机械制造有限公司安全生产管理制度 
三十五、安全技术交底制度 
三十六、安全技术措施计划管理制度 
三十七、安全生产教育培训制度 
三十八、安全生产管理制度 
三十九、安全生产责任制（一）厂某汽车全职责 
四十、安全生产责任制（一）厂某汽车全职责 
四十一、广西创新港湾公司生产管理制度(1)
四十二、广西创新港湾公司生产管理制度
四十三、成品科工作人员管理制度
四十四、日本早会管理方法 
四十五、旭晨家饰制品公司仓库管理制度2 
四十六、某企业安全生产管理规章制度
四十七、某公司设备维护保养制度--余业满
四十八、校内安全管理制度
四十九、水产加工车间管理制度 
五十、江苏省化工行业生产管理规范
五十一、消防器材资料表 
五十二、消防检查整改通知书 
五十三、消防设备定期检查表 
五十四、深圳市某汽车实业有限公司生产类制度(1)
五十五、深圳市某汽车实业有限公司生产类制度
五十六、煤矿生产能力管理办法 
五十七、煤矿生产能力管理办法 
五十八、玖龙纸业太仓有限公司热电部生产管理制度
五十九、生产与作业管理--专案管理
六十、生产与作业管理--专案管理
六十一、生产企业制度-临时用电管理 
六十二、生产企业制度-剧毒品管理 
六十三、生产企业制度-劳动保护用品发放管理制度 
六十四、生产企业制度-危险物品管理 
六十五、生产企业制度-喷煤车间 
六十六、生产企业制度-安全教育管理制度 
六十七、生产企业制度-安全生产管理 
六十八、生产企业制度-工伤事故管理规定 
六十九、生产企业制度-库房防火规定 
七十、生产企业制度-建筑安全管理制度 
七十一、生产企业制度-油库安全管理 
七十二、生产企业制度-消防安全管理、 
七十三、生产企业制度-特种作业人员安全 
七十四、生产企业制度-班组安全活动制度 
七十五、生产企业制度-电力安全生产责任制度 
七十六、生产企业制度-电梯维修保养 
七十七、生产企业制度-违章作业处罚制度 
七十八、生产企业制度-配电室安全管理 
七十九、生产企业制度-锅炉房安全管理 
八十、生产科业务规定 
八十一、生产部管理制度与考核办法12 
八十二、石油库管理制度 
八十三、计划&调度&生产管理制度
八十四、车间管理方法 
八十五、通用汽车生产管理
八十六、食品良好生产规范合籍

生产企业管理制度范本(最新精编)(82个doc,4个ppt)内容简介：
其中《安全生产管理制度》提要如下：
第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。   
第二条 公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持"管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。   
第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。   
第四条 公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 

其中《车间管理方法》提要如下：
主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求,经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划,即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。然后,则通过车间作业管理和采购作业管理来执行计划。
车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划,在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段,反馈的是重要的工作,因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划以至经营规划作必要的调整,以便实现企业的基本生产均衡。

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