企业财务考核制度汇总(最新精编)(8个doc)

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企业财务考核制度汇总(最新精编)(8个doc)目录：
一、某公司财务部考核制度
二、北京伟嘉集团财务系统绩效考核制度
三、天恩实业有限公司财务中心绩效管理制度及考核实施设计方案
四、教育财务核算中心工作人员考核制度
五、村级财务管理村干部考核制度
六、某有限公司财务部考核制度
七、财务管理考核制度
八、财务部考核制度

 

企业财务考核制度汇总(最新精编)(8个doc)内容摘要：
其中《天恩实业有限公司财务中心绩效管理制度及考核实施设计方案》简介如下：
设计思路说明
根据天恩公司的具体状况和结合绩效管理的理论，大致设计了财务部的绩效管理方法，
仅供参考。大致思路是：
绩效管理的第一基础是财务部的组织结构、员工的岗位分工和岗位职责。之前，天恩公
司对此已确定。
第二，对每个岗位的员工编制《职位说明书》，按日、月、年分别进行。这部分，在本周
（2008 年9 月12 日）财务部刚刚完企业管理员具体的工作事项的划分（详细请见附件，该附件
由天恩公司提供，未作任何修改）。公司可在随后要求每个人编制自己的《职位说明书》，确
定“上什么岗干什么活”、“有什么能力上什么岗”。财务部经分析及调整后和人力资源部一起
以书面形式固定为公司文件。
第三，按照“做事就要有考核”的原则，对每位员工进行月度和年度考核，考核结果可
作为各项奖惩的依据。
考核方法可分多种，其中一种是普通员工的月度考核和年度考核可以简化为一致的考核
标准，下文的样本即有设计为月度和年度一致的；中高级管理人员的月度考核和年度考核的
侧重有所不同，根据公司的需要来设定。
另一种也可以分别按月度和年度设定权重：
a、月度考核任务绩效和态度绩效；
b、年终不重复考核任务绩效和态度绩效，用月度考核的平均值表示，以 80%的权重
进入年度考核中；
c、年终对能力绩效、周边绩效进行考核，以 20%的权重进入年度考核中。相关部门
员工参与相互间的考核。
下文中有能力考核的样本，若按此方法则月度的考核指标要做相应修改。
第四，对于一些特定时期或阶段性的公司规定和工作，在制定相关细则的同时应建立奖
惩条款。
第五，如果某岗位的工作内容有较大变动的时候，应同时调整《职位说明书》，以作考核
依据。
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天恩实业有限公司财务中心
绩效管理制度及考核实施设计方案
（参考稿）
一、考核目的
为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，
健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制订本绩效考核、
管理制度。
本考核采用目标绩效管理的模式，通过对财务部门的目标任务设定、分解和落实，注重
目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜
能，提高部门工作业绩，推动公司发展。
二、考核范围
本考核制度适合财务中心所属员工的工作态度、工作能力、工作业绩的考核。
三、考核组织
（1）在总经理领导下，由总经理助理、人力资源中心总监组成的公司绩效考核委员会，
其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。
（2）公司人力资源部具体负责绩效考核工作的组织、资料收集、整理、汇总、沟通、反
馈及绩效申述等工作。
四、考核分工
绩效考核实行分层负责制，一般由直接上级对下属进行考核。财务中心总监负责对财务
经理进行月度考核评分，财务经理负责对财务中心的各部门中层管理人员进行月度考核评分，
财务各部门中层管理人员负责对本部门员工进行月度考核评分。
月度考核在月度结束后5 日内完成。
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五、绩效考核样本
普通员工绩效考核评价表；
中层管理人员绩效考核评价表；
财务经理绩效考核评价表；
普通员工能力考核评价表 (年度)

其中《财务管理考核制度》简介如下：
一、总则
　　第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
　　
　　第二条 绩效考核针对员工的工作表现。
　　第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
　　二、考核方法
　　第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。
　　第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。
　　第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
　　年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；
　　年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；
　　年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；
　　综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
　　第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。
　　1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；
　　2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；
　　3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；
　　4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；
　　5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
　　6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；
　　7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

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