全面质量管理汇总(最新精编)(9个doc,30个ppt)

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全面质量管理(最新精编)(9个doc,30个ppt)目录：
一、CWQC全面质量管理
二、TQM
三、TQM全面质量管理培训
四、TQM的基本观念
五、TQM的演进与推动
六、TQM精神、理念、策略暨管理模式
七、TQM观念导入
八、Y3质量与质量管理
九、、第六章--质量
十、全面品质管理-专注于六标准差
十一、全面品质管理TQM—追求全面卓越绩效之模式
十二、全面质量管理-质量与质量管理的基本概念(1)
十三、全面质量管理-质量与质量管理的基本概念
十四、全面质量管理--培训教材
十五、全面质量管理--摩托罗拉质量管理培训
十六、全面质量管理
十七、全面质量管理TQM(1)
十八、全面质量管理TQM
十九、全面质量管理TQM
二十、全面质量管理TQM的典范
二十一、全面质量管理基本知识
二十二、全面质量管理基本知识理论篇（第二版）(1)
二十三、全面质量管理基本知识理论篇（第二版）
二十四、全面质量管理
二十五、公众满意与全面质量管理
二十六、六西个玛资料
二十七、加盟推广体系的设计和营建及全面质量管理
二十八、台湾-全面质量管理
二十九、药品检验实验室全面质量管理
三十、质量与质量管理-质量管理理论与实践的发展回顾
三十一、质量培训-第一部分全面质量管理
三十二、质量管理-质量与质量管理(1)
三十三、质量管理-质量与质量管理
三十四、质量管理--复习题
三十五、质量管理-质量与全面质量管理
三十六、质量管理精义
三十七、通过平衡计分卡导向全面质量管理
三十八、量与质量管理
三十九、问题解决方法指南

 

全面质量管理(最新精编)(9个doc,30个ppt)内容简介：
其中《全面质量管理（TQM）》摘要：
近几年，随着购买者（不论是个人消费者还是工业公司）的要求的不断提高，政府的管制不断变化，在很大程度上加强了对企业管理的要求，包括价格的构成、成本的降低、工业关系的变化、组织的发展、技术的革新、自动化的深入，以及新产品的推销与引进等等。这些要求已大大拓宽了产品、服务及其设计和平共处制造过程的许多新的重要领域。因此，在产品质量或服务质量领域的改进，其必要性比其他任何领域都更为明显与突出。

其中《全面质量管理精义》摘要：
   质量的重要性我想是无需多议的了。21世纪再不重视质量的企业恐怕连一碗水都喝不到。可是就是当今全球最优秀的CEO韦尔奇先生在开始管理通用电气的时候也没有对质量足够重视。他自己也亲口说，那时我虽然也把要重视质量，质量非常重要等口号放在嘴上，但心里并没有把它当真当回事。当然，老板如此，下面的主管及员工对质量的实际重视程度也可想而知了。可韦尔奇毕竟是当今天下第一CEO，他凭多年征战商场的敏觉和职业经理人对企业管理多年修行的直觉，总觉得企业哪儿有点不对劲。这时他在通用电器内营造的宽松和透明的交流气氛及创造的“无界限沟通”环境帮了他大忙。他要他的员工指出企业到底存在什么最紧迫的问题。员工的眼睛是雪亮的，他们几乎立即毫无二致地指出“提高产品和服务质量”是通用当时面临的最为重要和紧迫的问题。这时，恰好有人向他介绍6SIGMA概念。这是当时一种世界上最先进的以持续提升产品和服务质量为核心的管理理念和管理突破战略。韦尔奇立即在全公司范围内实施6SIGMA战略，结果众所周知，通用电器获得了前所未有的成功。

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