企业管理制度规范大全(最新精编)(105个doc 11个ppt)

  该文件由精品资料网精心编制，在各企业管理制度中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由105个word文档和11个ppt组成。我将定期升级此文件包。

企业管理制度大全(-精编)(105个doc 11个ppt)目录：
一、02人事管理工作事项责权划分表
二、04员工守则Ａ 
三、04员工守则Ｃ 
四、05员工聘用规定 
五、07员工正式聘用合同书 
六、08员工短期聘用合同书 
七、16离职申请书 
八、17离职通知书 
九、22考勤管理规定 
十、27员工医疗补贴规定 
十一、4现代企业制度
十二、某集团有限公司企业标准管理制度编写规则(修订 
十三、[管理制度]中国现代企业管理制度大全-奖惩规定Ｂ 
十四、某管理制度汇编
十五、《企业管理规章制度》管理文本(1)
十六、《企业管理规章制度》管理文本
十七、中国22制度汇总
十八、中国企业制度--国有企业的定位
十九、中国某公司09年《企业管理制度大全）
二十、人事作业程序 
二十一、人事档案管理制度 
二十二、人事管理制度样例 
二十三、人事管理的程序与规则
二十四、人事考核制度 
二十五、人事考核规定B 
二十六、企业制度--企业管理制度
二十七、企业制度与公司治理
二十八、企业制度汇编
二十九、企业管理制度-招投标 
三十、企业管理制度 
三十一、企业管理制度大全
三十二、企业管理制度大全（全套）
三十三、企业管理制度导论上
三十四、企业管理制度文本(1)
三十五、企业管理制度文本
三十六、企业管理制度文本之职责 
三十七、企业管理制度文本
三十八、企业管理制度的实现 
三十九、企业管理制度的编制 
四十、企业管理制度编制要点 
四十一、企业管理制度范例(1) 
四十二、企业管理制度范例 
四十三、企业管理制度范本
四十四、企业管理制度范本1
四十五、企业管理文化 
四十六、休假程序 
四十七、会议管理规定 
四十八、保密制度 
四十九、公司工资制度方案 
五十、公司管理制度汇编
五十一、办公室物资管理条例 
五十二、办公行政管理制度总公司办公管理制度
五十三、加班管理制度 
五十四、劳动合同管理规定 
五十五、医疗及人身意外伤害保险管理办法 
五十六、南山公园管理制度（修改后） 
五十七、印章管理办法 
五十八、员工在职训练制度 
五十九、员工手册 
六十、员工聘用制度 
六十一、员工辞职管理办法 
六十二、国内一流的企业管理制度 
六十三、国有企业集团管理制度建立的必要性和可行性 
六十四、图书、报刊管理办法 
六十五、培训管理制度 
六十六、外商独资企业章程(不设董事会) 
六十七、外商独资企业章程(设董事会) 
六十八、天津市物业管理企业管理规定 
六十九、如何编制企业管理制度 
七十、如何规范性健全和实施企业管理制度
七十一、如何规范性健全和实施企业管理制度
七十二、实达管理制度
七十三、广州市达芬奇实业有限公司企业管理制度 
七十四、慧聪制度大纲(1)
七十五、慧聪制度大纲
七十六、房地产企业管理制度文本
七十七、暂借款管理办法 
七十八、 某私营企业管理制度
七十九、档案管理规定 
八十、法律工作制度 
八十一、物资管理 
八十二、现代企业制度 
八十三、现代企业管理制度讲座包政
八十四、现代企业规范化管理
八十五、现代汽车维修企业管理制度
八十六、现代汽车维修企业管理制度
八十七、申报规定 
八十八、管理制度文本
八十九、管理制度汇总
九十、经济合同管理办法 
九十一、绩效考评制度 
九十二、考核制度
九十三、考勤制度 
九十四、职工奖惩条例 
九十五、范性与创新性的企业管理制度 
九十六、萝卜丝炖虾中的管理原理 
九十七、薪资制度 
九十八、薪酬政策 
九十九、规范化管理实施大纲 
一百、规范性与创新性的企业管理制度 
一百零一、规范性与创新性的企业管理制度0 
一百零二、规范性与创新性的企业管理制度1 
一百零三、规范性与创新性的企业管理制度 
一百零四、计算机管理规定 
一百零五、论企业管理制度的软化 
一百零六、财务管理规定 
一百零七、费用开支管理办法 
一百零八、费用报销规定 
一百零九、资材管理规则
一百一十、适合项目管理的企业管理制度研究方法 
一百一十一、重庆大学科技企业集团企业管理办法 
一百一十二、青岛市人力资源经理人协会章程 
一百一十三、靠山居企业管理制度汇编：会计核算基础工作规定 
一百一十四、面向新经济时代的--企业管理革命
一百一十五、餐饮业人事管理规章 
一百一十六、香港企业制度研究及借鉴

 

企业管理制度大全(-精编)(105个doc 11个ppt)内容简介:
其中《某集团有限公司企业标准管理制度编写规则(修订)》提要如下：
1  目的
为了规范集团各项管理制度的编写制订工作，促进集团制度化建设，不断提高企业管理水平，特制定本规则。
2  适用范围
本规则规定了集团管理制度的制定原则、管理制度的构成、编写要求。
本规则适用于集团各部门、各子公司及其下属单位各项管理制度的编制。
3  规范性引用文件
下列文件中的条款通过本规则的引用而成为本规则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准；凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

其中《办公行政管理制度》提要如下：
第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。    第二章  经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决
定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。

..............................