企业员工技术培训管理制度汇编(最新精编)(15个doc)

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企业员工技术培训管理制度汇编(最新精编)(15个doc)目录：
一、专职实验技术人员培训制度
二、临床技能实训中心实验技术人员业务培训制度（试行）
三、人员技术培训制度
四、员工培训管理制度
五、国安创想公司培训管理办法
六、培训制度
七、培训制度1
八、教师信息技术培训制度
九、教师现代教育技术培训制度
十、教育技术培训制度
十一、武汉工程大学电视台技术人员培训制度
十二、江苏决定建立城乡退役士兵免费职业技能培训制度
十三、特种作业人员安全技术培训考核管理办法
十四、猪场生产例会与技术培训制度
十五、职业培训制度

 

企业员工技术培训管理制度汇编(最新精编)(15个doc)内容摘要：
其中《武汉工程大学电视台技术人员培训制度》简介如下：
一、要结合自己的工作，学习相关的技术业务知识，熟练掌握自己工作范围内的设备，了解其它设备的性能和使用方法，做到一专多能。
二、根据不同类型、不同工种安排相应的技术学习，并按照学校的规定和电视台的具体情况，每周保证半天的业务学习时间。
三、积极参加各种学术团体、学术交流会、学习班、短训班、展览会等活动，以开扩眼界和知识范围，学习先进技术和经验。
四、不定期对所有人员进行有关方面的业务培训。
五、凡由统一安排参加的定向和专业性短期培训班、进修人员，经考试合格，学费由电视台培训费中报销，否则不报销，费用自理。

其中《国安创想公司培训管理办法》简介如下：
第一章 总则
1.1培训宗旨与目的
第一条 员工培训的宗旨是缩短新员工上岗适应期, 完善在职员工的基本知识与技能，提高员工素质和公司整体运作效率，促进公司与个人的发展，使所有加入北京国安创想通信技术有限公司的员工符合国安创想管理模式及满足公司发展需要。
第二条 国安创想公司倡导终生学习，在培训上将会长期投入，并通过培训达成以下目的：
（1） 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效，培养员工的学习能力和解决问题的能力；
（2） 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展和变革的要求；
（3） 培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合；
（4） 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，创造“学习型组织”，以提升公司整体的绩效及竞争力。
1.2培训原则
第三条 公司对员工的培训遵循以下原则：
（1） 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训；
（2） 系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程；
（5） 全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
1.3培训对象
第四条 培训的对象为公司的全体员工。
1.4培训资源 
第五条 公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类：
（1） 公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
（2） 公司外部培训资源，指公司外部可担任特定内容讲解的专家和专业讲师。
第六条 人事行政部每年组织一次内部培训师的总体评价工作，由公司对表现出色的内部培训师给与一定的物质奖励和精神奖励。
1.5培训课程计划
第七条 每年10月份，人事行政部向各部门下发《培训需求调查表》。
第八条 每年根据员工调查问卷的需求、两次半年评价结果并结合公司的发展战略和以往的课程设置，人事行政部在年底之前制定出下一年《年度员工培训计划》。
第九条 人事行政部将根据每次季度考核结果、半年评价结果所反映出来的问题点、需求点对培训计划实施必要的调整。
1.6培训教材
第十条 新员工培训的教材包括员工手册、公司简介、部门和岗位说明书、考核薪酬和人事行政制度等文件，以及其它相关部门知识。
第十一条 基础性培训和晋级培训教材由具体实施部门提供培训资料，其中脱产培训的资料由人力资源负责统一购买。
1.7培训的组织者
第十二条 人事行政部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。
（1） 制定公司年度培训计划并组织实施。
（2） 协助、指导各部门制定培训计划，审核其培训计划的合理性，并提出具体意见。
（3） 对公司培训工作进行指导、检查、考核。
（4） 年终对该年度培训工作进行总结，填写《公司培训计划完成情况记录表》。
第十三条 各部门经理及相关人员负责协助人事行政部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
 

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