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公司品质管理汇编(最新精编)(69个doc,9个ppt)

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品质管理大全
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相关资料:
公司品质管理,管理汇编
公司品质管理汇编(最新精编)(69个doc,9个ppt)内容简介

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公司品质管理(最新精编)(69个doc,9个ppt)目录:
一、(依据GBT19001-2000idtISO90012000)第1版-质量手册
二、(依据GBT19001-2000idtISO90012000)第1版-质量手册
三、2007年某公司品质管理规划
四、2007锅炉质量保证手册
五、392845--北京市秦脉医药公司生产管理和质量管理培训讲义--zhangchengrui
六、FBSC00-2009某有限公司质量手册--fannyying888
七、ISO9001:2000实施范例0
八、kangqr-三川质量管理手册1
九、RT纺织品质手册
十、TQM管理教程--全面质量一体化管理
十一、某某水业有限公司质量管理文件
十二、某X轴承有限公司TS16949质量手册
十三、某公司质量手册
十四、某实业有限公司质量管理体系标准--数据分析手册
十五、某彩印有限公司质量手册
十六、某电力电容有限责任公司质量管理体系手册
十七、某盐业有限公司质量管理手册
十八、某盐业有限公司质量管理手册
十九、某软件公司质量手册
二十、某鞋业有限公司质量手册
二十一、[奥的斯电梯公司]供应商质量手册
二十二、[质量手册]ISO9001:2000标准质量管理体系文件-质量手册
二十三、[质量手册]苏州中信安企管咨询公司质量手册第一版
二十四、[质量手册]苏州中信安企管咨询公司质量手册第一版
二十五、有限公司质量体系文件--质量手册
二十六、某公司品质管理
二十七、某工程有限公司质量管理手册
二十八、某市某汽车服务有限公司质量手册及其全套附件
二十九、东莞某电子有限公司品质手冊
三十、东营市海鑫石油装备有限公司质量手册--我从来不是傻瓜
三十一、产品质量管理制度
三十二、企业质量体系各种管理规范--wj52471
三十三、企业道德品质管理
三十四、伞业公司品质手册(1)
三十五、伞业公司品质手册
三十六、公司产品质量管理制度
三十七、公司的品质管理制度(一)
三十八、公司的品质管理制度(二)
三十九、公司质量管理提升报告
四十、内部质量审核
四十一、内部质量管理体系审核
四十二、厦门某混凝土有限公司试验室质量手册
四十三、各级质量责任制
四十四、品质手冊
四十五、品质管理知识培训
四十六、嘉得隆科技有限公司管理责任程序
四十七、四川省DH实业有限责任公司质量管理手册
四十八、广州市某服装有限公司质量手册
四十九、手册——营销部(修改)
五十、摩托罗拉质量管理
五十一、改善工具技术--质量管理七种工具
五十二、有机生产质量手册
五十三、有限公司质量体系文件--质量手册
五十四、机电设备有限公司质量手册
五十五、某公司质量手册(QS)
五十六、某公司质量手册
五十七、某公司质量管理表格全套--moldbase
五十八、某建筑工程公司质量手册
五十九、某电力电容公司质量管理体系手册--tr01uc
六十、某速冻企业三级文件--SG质量管理文件
六十一、某食品厂质量手册
六十二、海泰物业公司质量环境手册(1)
六十三、海泰物业公司质量环境手册
六十四、深圳市某实业有限公司质量手册
六十五、物业管理企业质量手册及程序
六十六、物流质量手册
六十七、现代饲料企业品质管理综述
六十八、生产与作业管理---品质管理——以麦当劳为例
六十九、绵阳安康药业质量管理制度1
七十、质量手册
七十一、质量手册
七十二、质量手册应(用于QS认证)厂区--质量管理体系结构图
七十三、质量环境职业健康安全管理手册
七十四、质量管理体系作业文件
七十五、质量管理制度
七十六、重庆某某公司质量手册
七十七、香河旭森包装制品有限公司质量环境一体化管理手册
七十八、黄山市歙县立安茶业有限公司员工手册--郑承功


公司品质管理(最新精编)(69个doc,9个ppt)内容简介:
其中《公司产品质量管理制度》摘要:
总 则 
第一条 目的 
为推行本公司质量管理制度,并能提前发现产品质量问题,并予以迅速处理,来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要,特制定本细则。 
第二条范围 
本细则包括: 
1.质量检验标准; 
2.不合格品的监审; 
3.仪器量规的管理; 
4.制程质量管理;  
5. 成品质量管理; 
6.产品质量异常反应及处理; 
7.产品质量确认; 
8.质量管理教育培训; 
9. 产品质量异常分析及改善。 
各项质量标准及检验规范的设订 
第三条 制定质量检验标准的目的 
使检验人员有所依据,了解如何进行检验工作,以确保产品质量。


其中《某公司品质管理规划》摘要:
一、 目 的
1. 适应公司发展,制定本计划。为公司今后的质量管理方向、目标,及达成的策略提供指导意见和规划。为品管部今后的工作方向、重点和目标作出规划。
2. 为提升公司管理水平,整合公司资源和运营流程,提升公司经营绩效提供有力支持。
二、公司质量管理宗旨:
敏锐洞悉行业发展前景和机遇,即时了解市场需求并把握其需求的动态变化,即时识别并遵守产品相关法律法规和行业要求,必要时取得相关产品及营运作业资质证明。
以满足市场需求,确保客户满意为目标,并以公司现已建立的ISO9001:2000质量管理体系为基础不断优化和完善为实现这一目标所涉及的过程活动。优化公司的运营流程。提升公司产品质量和服务水平,确保客户满意。
三、公司质量管理策略:
1. 即时了解市场需求并把握其需求的动态变化,并以优良的产品和服务满足客户需求。
2. 即时识别并遵守产品相关法律法规和行业要求,必要时取得相关产品及营运作业资质证明。
3. 转变质量管理思想,将公司质量保证的责任和措施落实到研发、采购、生产、工程等业务运营部门。品管部门职能逐渐转变为担当公司质量管理顾问的角色,主要从事质量策划、质量检验(产品和过程)、质量目标监督考核、质量体系维护和质量统计工作。
4. 加强质量教育和培训工作让全员都认识到质量保证的重要性,并明确自已在质量保证上所担负的责任,熟悉自已所参与的作业活动流程,并自觉实施质量改进。
5. 以公司现有的质量管理体系为基础,以预防的观念优化公司的运营和管理活动,实行:管理制度化,系统化、作业流程化,标准化。并把这些过程以文件的方式固定下来,成为公司的智慧资源和宝贵财产。


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