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企业常用管理制度大全(最新精编)(92个doc 11个ppt)

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制度表格大全
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企业常用,管理制度大全
企业常用管理制度大全(最新精编)(92个doc 11个ppt)内容简介

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企业常用管理制度大全(最新精编)(92个doc 11个ppt)目录:
一、02人事管理工作事项责权划分表
二、04员工守则A
三、04员工守则C
四、05员工聘用规定
五、07员工正式聘用合同书
六、08员工短期聘用合同书
七、16离职申请书
八、17离职通知书
九、22考勤管理规定
十、27员工医疗补贴规定
十一、4现代企业制度
十二、某集团有限公司企业标准管理制度编写规则(修订
十三、[管理制度]中国现代企业管理制度大全-奖惩规定B
十四、管理制度汇编
十五、《企业管理规章制度》管理文本
十六、中国22制度汇总
十七、中国企业制度--国有企业的定位
十八、中国某公司09年《企业管理制度大全)
十九、人事作业程序
二十、人事档案管理制度
二十一、人事管理制度样例
二十二、人事管理的程序与规则
二十三、人事考核制度
二十四、人事考核规定B
二十五、企业制度--企业管理制度
二十六、企业制度汇编
二十七、企业管理制度-招投标
二十八、企业管理制度大全
二十九、企业管理制度大全(全套)
三十、企业管理制度导论上
三十一、企业管理制度文本(1)
三十二、企业管理制度的实现
三十三、企业管理制度的编制
三十四、企业管理制度编制要点
三十五、企业管理制度范例
三十六、企业管理制度范本
三十七、企业管理文化
三十八、休假程序
三十九、会议管理规定
四十、保密制度
四十一、公司工资制度方案
四十二、公司治理模式的国际比较
四十三、公司管理制度汇编
四十四、内部人控制—现代企业制度
四十五、办公室物资管理条例
四十六、办公行政管理制度总公司办公管理制度
四十七、加班管理制度
四十八、劳动合同管理规定
四十九、医疗及人身意外伤害保险管理办法
五十、南山公园管理制度(修改后)
五十一、印章管理办法
五十二、员工在职训练制度
五十三、员工手册
五十四、员工聘用制度
五十五、员工辞职管理办法
五十六、国有企业集团管理制度建立的必要性和可行性doc16
五十七、图书、报刊管理办法
五十八、培训管理制度
五十九、外商独资企业章程(不设董事会)
六十、外商独资企业章程(设董事会)
六十一、天津市物业管理企业管理规定
六十二、如何规范性健全和实施企业管理制度
六十三、实达管理制度
六十四、广州市达芬奇实业有限公司企业管理制度
六十五、慧聪制度大纲(1)
六十六、慧聪制度大纲
六十七、暂借款管理办法
六十八、某企业公司考勤制度
六十九、某私营企业管理制度--lanbin252324
七十、某股份有公司会计制度
七十一、档案管理规定
七十二、法律工作制度
七十三、物资管理
七十四、现代企业制度
七十五、现代企业管理制度讲座包政
七十六、现代企业规范化管理
七十七、现代汽车维修企业管理制度
七十八、申报规定
七十九、管理制度文本
八十、管理制度汇总
八十一、经济合同管理办法
八十二、绩效考评制度
八十三、考核制度
八十四、考勤制度
八十五、职工奖惩条例
八十六、萝卜丝炖虾中的管理原理
八十七、薪资制度
八十八、薪酬政策
八十九、规范化管理实施大纲
九十、规范性与创新性的企业管理制度
九十一、计算机管理规定
九十二、论企业管理制度的软化
九十三、财务管理规定
九十四、费用开支管理办法
九十五、费用报销规定
九十六、资材管理规则
九十七、运输企业财务制度
九十八、重庆大学科技企业集团企业管理办法
九十九、青岛市人力资源经理人协会章程
一百、靠山居企业管理制度汇编:会计核算基础工作规定
一百零一、面向新经济时代的--企业管理革命
一百零二、餐饮业人事管理规章
一百零三、香港企业制度研究及借鉴

 

企业常用管理制度大全(最新精编)(92个doc 11个ppt)内容简介:
其中《企业管理制度文本》提要如下:
    现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家(或企业管理者),并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作,而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道,经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此,企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响。
    企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。

其中《办公行政管理制度》提要如下:
第一章 总则    
第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。    
第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。                    第二章  经理办公会议    
第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。    
第四条每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指 定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。


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