仓储管理基础培训课件(DOC 107页)

（一）装卸的基本要求
（一）订单传票
（一）订单处理
（一）轻重搭配的原则
（一）选择适宜的保管场所
（一）配送中心选址的原则
（一）配送合同的概念：
（一）霉变
（七）自动拣货系统传递
（七）装载易滚动的卷状、桶状货物，要垂直摆放。
（七）送货
（三） 仓储成本和风险成本
（三） 定期订货法的优缺点
（三） 开展个性化服务等
（三） 流通加工
（三）仓储的种类
（三）仓储管理的基本原则
（三）储存与拣货区分开的零星拣货方式
（三）入口检验时间
（三）塑料封存
（三）定量订货法的优缺点：
（三）按配送中心辐射服务范围分类
（三）显示器传递
（三）盛放或携带零星易爆商品时，不能有金属容器，
要用木、竹、藤制的筐或箱，以免因摩擦而发生爆炸事故。
（三）站台的设计形式
（三）绑扎
（三）编制ABC分析表
（三）自动分拣系统
（三）衔接功能
（三）装卸、搬运、上垛和磅差
（三）货物性质搭配原则
（三）输出拣货清单
（三）配送中心选址注意事项
（三）配送合同的种类
（三）配送运输的特点
（三）锈蚀
（三）随时掌握车辆运行信息，进行有效监督
（三）露点
（九）装货完毕，应在门端处采取适当的稳固措施，以防开门卸货时，货物倾倒造成货损
（二）仓储成本和作业成本
（二）分拣和产品组合
（二）定量订货法控制参数的确定
（二）实现物流管理的时间效用，使生产和消费节奏同步
（二）控制参数的确定
（二）有安全库存设置----浪费
（二）人为因素或自然灾造成的损失
（二）仓储成本分析对存货企业的目的
（二）仓储的功能
（二）仓储管理的任务
（二）价值变化
（二）作业区域布置
（二）保持库房干燥
（二）分级定价
（二）大小搭配的原则
（二）影响物流需求的主要因素
（二）影响配送运输的因素
（二）拣货单传递
（二）按配送中心归属分类
（二）步骤
（二）湿度
（二）物至人的分拣设备
（二）现场调度
（二）确定拣货方式
（二）经验调度法和运输定额比法
（二）统计汇总：计算销售额 %，排序
（二）节约法的基本思想
（二）虫蛀
（二）装车堆积
（二）进货作业
（二）送货方式下的出库单证流转
（二）送货运输：要考虑线路运输工具、配送时间、配送数量等问题    
（二）配送中心选址的影响因素
（二）配送合同的性质：
（二）集散功能
（二）霉变的防治
（五）存货控制
（五）U型多品种少批量拣货补货方式
（五）仓库内的电器设备应符合安全要求，定期检修，下班断电。
（五）加工功能
（五）拣取商品
（五）流通加工作业
（五）确定合理的堆码层次及方法 
（五）确定重点管理方式
（五）计算机随行指示
（八）货与货之间，货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫，防止货损。
（六）信息功能
（六）分类集中
（六）条形码
（六）装载时不允许超过车辆所允许的最大载重量
（六）配装出货
（十）尽量做到“后送先装”   
（四）平衡生产和保证供货
（四）分拣作业
（四）分拣功能
（四）分段拣货的少量拣货方式
（四）到达同一地点的适合配装的货物应尽可能一次积载。
（四）无线通信传递
（四）易爆商品必须单独隔离，限量储存。
（四）检查计划执行情况
（四）涂油防锈
（四）温湿度控制的方法
（四）确定拣货路线及分派拣货人员
（四）绘制ABC分析图
（四）老化
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