班组长生产管理培训课件(PPT 59页)

扎实的专业知识基础
丰富的现场管理经验
正确的作业管理方法
卓越的组织协调能力
良好的交流沟通技巧
独立分析和解决问题的能力
第一讲:  班组长的使命与职责
第二讲:  班组长的日常管理实务
第三讲:  班组长的机能管理实务
第四讲:  班组长的工作改善活动
第五讲:  班组长的领导艺术
杰出的班组长应该具备
课程说明
第一讲
班组长的地位
班组长的使命
班组长的重要作用
班组长的管理水平常见的现状
角色认知
班组长技能要求
第二讲
日常管理
班组长在生产准备中的任务
作业管理实务
物料管理工作实务
2、现场物料管理的分类
3、建立物料运作程序
现场物料盘点
设备维修与管理实务
2、设备保养与检查工作体系
3、一级保养的工作实务
4、二级保养的工作实务
5、三级保养的工作实务
6、设备资料卡的建立与运用
方法与技术管理实务
班组工具日常管理
第三讲
品质管理工作实务
SPC—统计过程控制
交期管理工作实务
安全管理工作实务
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