基层班组长管理基础培训与实践培训教材(PPT 34页)

第一讲   班组长的角色与职责
第二讲   团队文化和班组建设
第三讲   现场管理之生产管理
第四讲   现场管理之质量管理
第五讲   现场管理之物料管理
第六讲   现场管理之设备管理
第七讲   现场管理之人员管理
基层班组长管理基础培训与实践
班组长的角色与职责
1、管理的概念
3、班组管理
4、班组长角色定位：双重角色
5、班组长工作职责
团队文化和班组建设
1、何谓团队
2、如何打造一支优秀的团队
3、班组建设
4、班组制度建设
现场管理——生产管理
1、班前计划
2、班中控制
3、班后总结
现场管理——质量管理
1、让员工第一次做对
2、设置检验员的理由
3、三按
4、三检制
5、三不政策
现场管理——物料管理
1、物料管理的“三不原则”
2、现场物料的定义
3、现场物料如何管理
4、现场物料盘点
现场管理——设备管理
1、保养永远比维修更重要
2、设备现场管理制度
现场管理——人员管理
1、人员的培养与教导
2、掌握激励的技巧
3、批评下属的方法
4、如何训诫违规的员工
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