优秀班组建设教材(PPT 124页)

优秀班组建设
一、班组在企业管理中的地位与作用
我国班组建设发展的五个阶段
中国企业在基层班组建设中存在的误区
二、班组长在企业中的地位
班组长的重要作用
班组长的角色认知
下级对班组长的期望
班组管理工作的内容
三、如何确保交货期？——生产计划与控制
生产计划
甘特图的应用——作业排序中的甘特图
4、生产计划随着订单变化而修订
四、质量管理
3、品质观念—高标准,精致化,零缺陷;
优秀的产品是优秀的人做出來的.
4、“三三制”品质管理
质量管理的常用方法
4、散布图法
5、控制图
五、生产现场管理成本控制
2、当成本增加或降低时利润变化状况
3、生产现场常见的八大浪费
4、隐藏在流程中的成本黑洞
5、ECRS改进四原则
遇事学会问“5W1H”
6、生产过程的时间大有可挖
六、安全生产管理
1、危险评估——现代安全管理的核心
2、事故发生的基本特点
墨菲定律
人的不安全行为
物有哪些不安全的状态？
环境有哪些不安全的条件？
事故预防与控制
七、制造现场5S管理
5S管理的作用
推行5S管理的误区
5S管理推进实务
5S实施要领：1S—整理
整理
2S—整顿
3S——清扫
4S—清洁
标准化管理的目的
标准作业书
5S—素养
素养10条
小结1：车间规范表
小结2：仓库规范表
5S管理推行的11个步骤
八、塑造优秀的班组文化
让员工快乐工作的意义
人如何才能快乐？
员工快乐也是生产力
员工为何不快乐？
如何让员工快乐的工作？
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