杰出班组长训练教材(PPT 51页)

班组长的地位
班组长的角色
如何处理好上下级关系
班组长的立场（三种声音）
班组长的职责
2.班组长的角色
3.处理好与上、下级的关系
1.现场管理的金科玉律
三现主义：现时、现场、现物（现象）
案例(1)分析
走动管理
2-1.现场管理的主要项目
80/20法则：重要的少数/关键的多数
3.杜绝现场的浪费
4.问题的分析与改善
5.目视与看板管理
目视管理的来源
目视管理的概念
目视管理的例子
目视管理的好处
看板管理的含义
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