丰田生产方式培训讲座(ppt 40页)

主要内容
第二讲.准时化
一.为什么准时化在企业不成功
（1）准时化的构成
生产的流程化
节拍时间
后道工序领取
准时化的目的
准时化的对策
（2）实现准时化的条件条件1
（3）顾客的要求被均衡化了吗？
工序间的问题能彻底解决吗？
可以实现均衡化生产吗？
均衡化生产的前提条件
批量生产和均衡化生产
批量生产
均衡化生产
何谓理想的流程？
实现生产流程化的条件
何谓生产的前置时间（leadtime）
前置时间存在巨大的差异
一个流生产
生产必需的节拍时间（tacttime）
节拍时间由顾客所需求数量来决定
后道工序领取
看板方式
看板的三种功能
看板的目的
看板的种类
四.5S是为什么而实施
所谓整理
所谓整顿
整顿的程序
所谓清扫
五.引进TPS从引进5S管理开始

 

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