丰田生产方式的基本思路(ppt 52页)

主要内容
丰田生产方式的基本思路
Ⅰ．支撑丰田生产方式经营方面的思维方式
Ⅱ．丰田生产方式的两大支柱
１．准时生产（JIT）
1.2 测定标尺的刻度的变化决定准时生产的水平
1.3  准时生产由过程周期时间决定
２）对于生产而言的过程周期时间
1.4   一般的生产方式存在的问题
1.4  一般的生产方式中存在的问题点
1.4  一般的生产方式中存在的问题点
1.5  造成过程周期时间加长的停顿是如何发生的？
利用廉价设备进行整流化
2.1  完工之后自动停止，自动判知              ～人的工作和设备工作的分离～
2.2    发生异常后设备停止，判知异常
标准作业的改善
Ⅰ.对标准作业的定位
Ⅱ．标准作业的概要
Ⅲ．标准作业的3个要素
２．作业顺序
３．工序间标准库存
Ⅳ．制作标准作业
１．分工序生产能力表
２．标准作业组合票
３．标准作业票
Ⅴ．标准作业改善的推进方法
Ⅵ.总结
全员参与标准作业的改善

..............................