GPS生产方式培训课件(ppt 104页)

主要内容
ＧＰＳ（基础篇）
市场经济和计划经济
学习的感受
增值是使“高素质的员工生产高质量，低成本，适时的产品”的程序。
丰田成功的关键
没有标准就没有问题
市场经济的原点
客户
知识和智慧的区别
丰田生产方式TPS
GPS的目的
ＧＰＳＴＰＳ＋人才培养
引进的核心
长篠之战
GPS生产方式的基本
５Ｓ
没有标准就没有问题
丰田消除浪费的基本思路
生产过剩的浪费
搬运的浪费
库存的浪费
动作的浪费
等待的浪费
加工本身的浪费
次品，返工的浪费
换线的方法
生产信息→４Ｍ生产准备
后工序领取．后补充生产
看板项目说明（正面）
看板说明（背面）
送货周期
看板
均衡化看板箱（照片）
看板的种类和作用
信号看板
看板的流程
看板的规则
看板和计划采购的区别
搬运
搬运的形式
自働化
手工作业生产线的自働化（流水线）
防错装置
追求更高效率的工作
追求一人工
少人化
同一TACT联结方式
多品种混合方式
A,B调节
A,B调节
标准作业
通过标准作业来进行改善
现实改善的具体方法（减少人工）
生产能力的提高
改善的着眼点
人的动作、发现浪费的着眼点
质量
日常管理项目
变化点管理
在生产准备阶段实现产品的质量
“五精”管理
市场······精耕细作
水纹伦理

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