生产与运作管理培训课件(ppt 65页)

主要内容
生产与运作管理
生产的类型
生产的型态
生产计划的内涵
生产计划的内容
生产计划的任务
生产计划的用途
生产计划应满足的条件
生产计划的标准
生产计划的层次结构
生产计划的种类
综合性产销计划表
日常产销工作链接流程图
定期产销协调会议制度
生产能力需求与计划
各生产相关计划要点
个别订货生产计划程序
生产计划内容及订立依据
库存管理的课题
企业物料管理的职能
企业物料管理的精髓
企业库存管理的通病
采购、生产与仓储
生产企业物料管理运作图
企业库存管理运作架构
入库控制流程
库存报警
产品的现货供应能力
常备性物料的需求计划
存量计划性物料需求计划程序
零库存管理方式
物料管理 ABC 法
A、B、C 分类特征
A、B、C 分类原则
A、B、C 分类步骤
物品堆放
库位规划与配置
平面布置和立体布置
库位标示
库存在财务活动中的位置
库存成本问题
库存相关成本
生产企业存量管制
定期订货方式
定期订货的适用对象
定期订货方式每次订货量的计算
设定存量管制基准
批量订货方式
批量订货的特征
批量订货的适合对象
批量订货方式的设定
批量订货方式的实施方法
批量订货方式的计算公式
批量订货与定期订货方法比较

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