现场改善培训课件(ppt 61页)

主要内容
1、改善是什么？
2、生产现场的目标是什么
二、现场改善的组织结构和执行步骤
三、现场改善的流程和逻辑
1、问题解决的方法--逻辑
2、问题分析与解决
PDCA SDCA循环
3.问题定义与描述
1.本步骤的目的
2.现况分析步骤
3.现况分析的内容
2.真因分析与验证步骤
3.为什么？为什么？
2.对策提出的依据
4.对策注意事项
2.效果确认要点
3.防止再发要点
四、现场改善的常用工具
1、头脑风暴法
实施头脑风暴法的指导性建议 I
实施头脑风暴法的指导性建议 II
实施头脑风暴法的指导性建议 III
实施头脑风暴法的指导性建议 IV
实施头脑风暴法的指导性建议 V
实施头脑风暴法的指导性建议 VI
实施头脑风暴法的指导性建议 VIII
鱼刺图制作顺序
鱼刺图之绘制

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