班组管理与安全文化培训课件(ppt 46页)

主要内容
煤矿班组现场管理
班组安全文化分析
班组细化管理
班组文化建设——“6S”方法论

 

 

一、煤矿班组现场管理
现场安全管理意义
班组安全管理方法
二、班组安全文化分析
传统文化熏陶出的安全观
激进安全文化
保守安全文化
安全宿命文化
安全投机文化
个人体会——老实人做不了贼
安全文化土壤分析
建设安全文化的社会共识
三、班组精细化管理
1、用正确的人做正确的事
精细化管理方法
2、制订公平合理的制度和规则
3、培养员工的精细意识
4、信任并尊重员工
5、激发员工的潜能
落实精细化管理的五因素
5、建立精细化管理的长效机制
四、班组管理—“6S”方法论
安全文化建设--“6S”方法论
（1）清理
（2）整顿
（3）清扫
（4）清洁
（5）素养
（6）安全
促进职工的认识
强化培训，拓展“6S”效应（某企业案例）
持续改进，丰富“6S”管理
落实“三严”，“6S”稳步推进
效果：现场管理水平明显提升

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