后福特时代的生产组织形态(ppt 56页)

主要内容
后福特时代的生产组织形态
一、福特主义与后福特主义
福特主义生产方式的特征
后福特主义生产方式的特征
福特时代与后福特时代的比较
二、从福特制到丰田制
大量生产方式的缺陷
JIT的产生
JIT的进一步升华——精细生产
精细生产的思想理念
精细生产的主要内容
三、从丰田制到温特制
温特制与集聚效应
温特制盛行的原因分析
高技术产业的成本结构
技术标准与规格大战
规格大战
标准的好处
标准的建立
网络效应、正反馈与市场封锁
温特制与生产模块化
模块化的三个层次内涵
业务外包
OEM
OEM的内在劣势
ODM
OBM
大规模定制
大规模定制的特点
四、供应链管理
SCM的基本技术特征
供应链管理倡导的理念
TOC理论与OPT技术
TOC的核心思想
实现目标：TOC的理论强调以下三条途径（作业指标）：
瓶颈资源与非瓶颈资源（OPT的主要概念）
OPT的九条原则
TOC的瓶颈

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