生产管理培训课程(ppt 59页)

主要内容
一、生产管理的定义
什么是质  量
（一）朱兰的定义
（二）美国质量专家的质量定义
（三）ISO9000：2005的定义
（四）用户对质量的定义
影响质量的因素
质量像牙膏，需要挤
现场管理的金科玉律
定置管理的6S活动

安全管理
成 本 管 理
制造成本的构成

生产现场七大浪费
（一）生产过剩浪费
生产过剩浪费改善着眼点
（二）库存浪费
（三）搬运浪费
改善搬运浪费着眼点
（四）等待的浪费
（五）制造不良品浪费
（五）制造不良品浪费（续）
避免制造不良品浪费的方法
（六）加工浪费
（七）动作浪费
（七）动作浪费（续）
改善动作浪费的着眼点
改善动作浪费的着眼点（续）
交 期 管 理
订单评审
订单评审失位或失效的后果
评审失效的表现
订单分类
订单变更的种类
产能分析
生产周期
PDCA循环管理
PDCA四个阶段
PDCA八个步骤
PDCA八个步骤（续）

 

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