工厂6S现场管理培训教材(PPT 88页)

一、6S意义：
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，
是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，
其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，
预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，
强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，
作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
二、6S的内容：
整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全6项
，因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，
所以简称6S现场管理。它是一切管理改善的基础。
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