7S管理与现场改善培训教材(PPT 106页)

培训要求：
什么样的企业
小问题\想想看?
清扫的同时别忘了给它做点检！
7S工作的前期准备
（一）自我管理的原则
（二）勤俭办厂的原则
（三）持之以恒原则 
步骤1：成立推行组织
顺威风叶事业部7S推行委员会组织架构
步骤2：拟定推行方针及目标
步骤3：拟定工作计划及实施方法 
步骤4：教育
步骤5：活动前的宣传造势
步骤6：实施 
步骤7：活动评比办法确定及检查 
步骤8：评比与奖惩及检讨与改正
步骤9：纳入定期管理活动中
7S现场管理法与其他管理活动的关系
7S活动，有下列的手法工具
推行7S活动所遭遇的问题
打造过硬团队---训练 
管理好自己
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