生产现场安全管理培训课件(PPT 87页)

安全管理组织机构与制度体系
安全应急与响应方案应用
生产现场习惯性违章安全管理
班前会、5S与安全管理
行政班前会与企业安全管理
HSE系统与安全管理
生产安全事故分析与改进方法
生产安全管理资料
生产现场安全管理
本次课程提纲
一、安全管理机构和制度
2007年1-10月全国安全生产简况
事故分类的四个级别
出现事故后的六个违法行为
安全生产基本处罚规定
正确理解安全生产
企业安全管理系统
安全生产与安全经营的例会
安全管理制度
安全管理制定建立与执行力
国家有关安全管理的法律法规
生产管理者的安全职责
各级生产管理者的HSE职责
车间专（兼）职安全环保员HSE职责
班组专（兼）职安全环保员HSE职责
班组长HSE管理职责
员工HSE职责
生产HSE管理与三级教育培训
安全生产培训与教育方法
安全生产文化建设
二、安全应急相应方案
应急与响应方案的制定
应急与响应方案模板
生产安全管理应急方案目录
应急响应方案的应用
应急响应方案案例分析
三、习惯性违章管理
什么是习惯性违章？
常见习惯性违章与管理
其他习惯性违章
习惯性违章的管理和预防方法1
习惯性违章的管理和预防方法2
职工个人怎样预防习惯性违章
开展反习惯性违章的步骤
习惯性违章管理案例
四、班前会与安全管理
三级安全教育与安全管理
公司级别安全教育主要内容
车间级别安全教育主要内容
岗位级别安全教育主要内容
生产班前会与5S
可视化管理与安全管理
墙角墩柱标示方法
图解与数据
案例应用演示
安全防护围栏的设置方法
如果需要更多的可视化
五、行政班前会与企业安全管理
行政班前会的重要意义
企业其他区域的安全管理
六、HSE与安全管理
什么是HSE？
HSE的起源
中国的HSE
HSE五大要素
班组长八大安全职责内容
生产六大产出与HSE管理
制定生产安全管理目标
安全管理方针与承诺（案例）
班组安全教育的方式
国家安全与HSE相关法规简介
七、安全事故分析与改进
事故原因分析的基本步骤
直接原因分析要点
机械、物质、环境分析要点
人为不安全行为
间接原因分析要点
安全事故分析案例
国内典型案例分析应用
国外典型案例分析应用
八、附件：安全管理资料
网站资料
本质课程总结
感谢您的参与和支持
..............................