6S现场管理通用培训教材(PPT 36页)

在现场管理中，我们不厌其烦地教育员工做整理、
整顿、清扫，其目的并不只是希望将东西摆好、设备擦干净而已。
最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，
改变员工的思想，使员工养成良好的习惯；
进而能依照规定的事项（厂规、厂纪，各种规章制度，
标准化作业规程）来行动，变成一个遵规守纪、有素养、有高尚情操的优秀员工。
日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美是低质产品的代名词。
但随后日本企业先后推行“2S”、“3S”、“5S”管理法，
从而逐渐形成目前广泛推广的“6S”管理法。通过养成“认真对待每一件小事，
有规定按规定做”的工作作风，彻底改变了日本产品生产模式，
为生产品质高超的产品奠定了坚实的基础。

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