7S现场管理培训教材(PPT 105页)

国际竞争国内化；
中国企业如何提高自己的竞争力面对挑战？
中国企业管理的现实：
技术积累不足
生产效率低下
现场管理混乱
品质稳定性差
员工素质有待提高
 开 篇
开 篇
推行7S的理由
推行7S的作用
推行7S的目的
实施7S的阻力
7S管理与ERP(金蝶)
案 例
1S整理
2S整顿
2S整顿：关键
2S整顿：整顿的实施方法
 3S清扫
3S清扫：推行方法
6S责任分区图
4S清洁
4S清洁：清洁的实施方法
5S素养
5S素养  十不得原则
例一:某公司行为规则摘录
案  例
7S之间的关系
7S与企业改善的关系
7 S 的八大作用
工厂中常见的不良现象
7S改善的PDCA循环
管理无大小，管理无止境       
唯用心、精细、精确和精益！
人造环境，环境育人

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