车间现场管理培训教材(PPT 76页)

为什么要实施５Ｓ
5S的根本目的是提高人的素质
三流企业
二流企业
一流企业
５Ｓ的起源和发展
企业管理面临的共同难题
5S的基础作用
5S推行过程
下单元：如何开展5S管理
5S管理与5C实战
整理（Seiri）  区分“要”与“不要”
整理工作的重点顺序
整顿的对象
现在的做法
调整位置，单向流动
四号定位   五五码放
看板管理----一目了然，一看便知怎么做
部门   人员   状态    区位   限位
运输省力化  管道化
整顿工作的重点顺序
      所谓“清扫”是将活动范围彻底地扫除干净，逐一检查，找出问题发生源
寻找和清除“六源”
制定改善措施
天花板、地面、墙面、门窗的清扫
设备的清扫
卫生间的清扫
办公室的清扫
文件资料的清扫
文件的清扫
食堂餐厅的清扫
宿舍的清扫
公共场所的清洁
清扫是工作
清除污染的方式
清扫工作的重点顺序
目视化的改善措施
明晰区域
检查与考核
红牌警告
定点摄影
举行5S专题活动
素养教育的开展方式
5S九大要求
5S 推行过程优化
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