5S培训教材(PPT 72页)

5S培训
第一章
我们有下列“症状”吗？
工厂中的不良现象
不良现象造成的浪费
解决这些疑难杂症的良方
实施5S是为了
第二章
5S概念及原理
1S－分类
分类的关键点
如何处置“不要”的物品
不需要物品的处理方式
分类可以避免的问题
哪些是“不需要”的物品
易聚集“不需要”物品的地方
常有的问题
2S －稳定
稳定的关键点
稳定可以避免的问题
目视管理
目视管理各等级控制金字塔
目视管理的各等级
3S －光洁
光洁的关键点
清扫意味
清扫
光洁可以避免的问题
4S －标准化
标准化的关键点
标准化的内容
标准化可以避免的问题
标准化是持续改进的基础
5S－坚持
坚持的关键点
第三章
5S实施工具
填字游戏
红单运动
标识定置管理
标识地点
形迹管理
如何实施光洁
如何实施标准化
标准化工具
第四章
常见的问题
对5S认识不透彻，只做了前三个S中的一部分
5S中每个S的关键点没有落实
缺乏有效的推行计划和组织
领导的核心作用没有发挥
缺乏保证运作的体系文件和考核制度
5S活动自主化没有合适的载体
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