5S基础知识概论(PPT 86页)

重新思考
成本的构成
改善生产力
消除浪费
制造中的时间
成批和流动
缩短周期
5．切换产品时间为零——5S是高效率的前提
  工装、夹具、模具经过整顿，寻找时间缩短；
  整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；
  彻底的5S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。
6．事故为零——5S是安全的软件设备
 投资者的满意：高利润
  客户满意：物美价廉
  员工满意：效益好，生活富裕
  社会满意 ：企业对地方有杰出的贡献，支持地方财政收入。
    5个S并不是各自独立、互不相关的；它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。
 整理是整顿的基础；
 整顿是整理的巩固；
 清扫显现整理、整顿的效果；
 而通过清洁和素养，则在企业形成整体的改善氛围。
只有整理没整顿，物品真难找得到；
只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；
整理整顿没清扫，物品使用不可靠；
3S效果怎保证？  清洁出来献一招；
标准作业练素养，公司管理水平高。
2.1整顿有以下作用：
提高工作效率；
将寻找时间减少为零；
异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；
不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。
2.2因没有整顿而产生的浪费
  寻找时间的浪费
  停止和等待的浪费
  认为没有而多余购买的浪费
  计划变更而产生的浪费
  交货期延迟而产生的浪费
第一步：分析现状
 不知道物品存放在哪里；
 不知道要取的物品叫什么；
 存放地点太远；
 存放地点太分散；
 物品太多，难以找到
 不知道是否已用完或别人正在使用（没找到）。
第二步：物品分类
    第三步：决定储存方法（定置管理）
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