煤矿掘进班组长现场管理培训课件(PPT 74页)

一、班组长的定义和要求
1．班组长的定义
2．班组长的角色
3．为什么界定岗位职责?
4．班组成员的岗位职责
5．班组长的岗位职责
6．班组在企业中的地位
7．班组长的基本能力
8．班组长的10项要求
二、小组讨论
1．描述你所希望的下属
2．描述你所期待的上司
3．你为什么愿意担任现场管理的职务？
煤矿掘进班组长现场管理
现场的概念或定义
生产现场管理的概念
生产现场管理的目的
现场管理的常用方法--“6S”管理在采掘现场应用
掘进工作面现场管理主要工作：
掘进现场的安全管理的主要内容及方法：
造成事故的原因：
“四位一体”开工检查法
“手指口述”安全确认法
严格按照规程规定、岗位操作标准施工
掘进现场质量标准化管理的主要内容：
掘进安全质量标准化标准——工程质量部分
质量标准化架棚巷道
成型标准的开拓大巷
质量标准化锚网巷道
掘进面吊挂整齐的图牌版
运输巷管线吊挂
掘进生产组织的主要施工工艺
一、巷道的基本概念
二、炮掘掘进施工工艺
三、机掘掘进工艺
五、锚喷工艺
锚杆支护悬吊作用和组合梁作用
锚杆支护悬吊作用
架棚工艺
班组建设
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