精益生产的定义(PPT 39页)

为什么要绘制价值流？
超越单个工艺过程层次而建立宏观整个生产流程的能力
帮助发现浪费源
展示了信息流与物流之间的联系
提供一个与各级沟通的工具
根据流动障碍确定改善的优先次序
使精益的概念与技术结合起来…帮助避免“只挑容易的” 来改进
形成实施计划的基础
描绘为了影响这些定量的数据，实际应该做些什么。
绘制价值流图的步骤
将注意力集中在单个的产品族上
基本结构
当前状态价值流图绘制步骤
怎样使用当前价值流图
整体改进而不是局部优化
注意并了解物流与信息流
预见“未来状态”
消除浪费的步骤,
使剩下的步骤流动，
让顾客拉动
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