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生产经营单位负责人和安全管理人员安全培训教材(PPT 89页)

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生产培训
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生产经营单位,单位负责人,安全管理,管理人员,人员安全,安全培训教材
生产经营单位负责人和安全管理人员安全培训教材(PPT 89页)内容简介
第一部分   6S真意及其管理
一. 6S的简介及定义
1. 从2S到6S
源于日本:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
发展于美国:清理、整理、清洁、保持、改进、安全。(其典型代表为波音公司)
  6S精益管理:
 对于标准、规范的严格要求、严格执行。
  6S精益管理强调:
 地/物明朗化;
 行为的规范化。
6S是一种行动,是通过活动来改变人的思考方式和行为品质,从而改变公司的管理水准。
2. 6S精益管理对象:
  6S精益管理的对象是人、事、物的标准化
  人----对员工行为品质的管理;
  事----对员工工作方法、作业流程的管理;
  物----对所有物品的规范管理。
 竞争无处不在,国与国、企业与企业间、部门与部门的竞争,个人与个人之间的竞争。
正确的管理意识是:
 比对手跑得慢就是退步!
 中国企业6S的功效只是日本企业的15%,其原因如下:
中日企业6S取得的功效对比如下:
①管理者浮躁
②逐级衰减:内容的衰减、时间的衰减
考虑流程的合理化(以作业流程合理化的角度来考量),让管理状态清楚地表示出来。
③ seiso  清扫的真意:
点检(以发现问题点的角度来考量)
④清洁(seiketsu)的真意:彻底的改善
 在发现问题点以后,若不彻底加以解决,会养成忽视、敷衍的心态。
⑤素养(shitsuke )的真意:训练与纪律(教养)
  以如何贯彻实施教育的精神来衡量
素养:教养、习惯、训练与纪律。
⑥安全(safety)的真意:尊重生命,排除危险。
 以如何预知不安全人为、物为因素,并通过改善来消除这些不安全因素。
 4. 6S精益管理的目标(现场管理的目标)
P(production)效率
Q(quality)品质
C(cost)成本
D(delivery)交期
M(morale)士气
S(safety)安全
二、6S推行要领
1.一般企业与优秀企业推行6S的区别
2.6S各项内容的推行要点
(1)整理的实施要点:就是要跟不要
整理的区分要点:
Must:必须要用的,一定需要;
Want:想要的,并非一定要。
因此,要有舍弃的智慧和决心!
6S考虑如何节省成本,而非败家子(见下图)
 要做到三易:易取得、易放回、易管理。
物品废弃申请提交及确认流程
(2)整顿(seiton)
 你喜欢这样一尘不染的厂房吗?
(2)整顿
整顿是提高效率的基础,也可以说是一门摆放的艺术。
定义:整理后,将要的物品按规定位置分门别类,摆放整齐,明确标识。
目的:
1.将工作场所做到一目了然。
2.消除寻找物品的时间。
3.消除过量的物品
4.体现整洁明朗的工作环境。
  所以,整顿是提高工作效率最重要的基础。
整顿的三要素:
1.场所:明确物品放置的地方
2.方法:横放、竖放,放的角度,放的方式
3.标识:对物品进行标识(包括责任人、检查人等)
整顿的三原则:
1.地点:放在哪里最合适。
2.定容:用怎样的容器、颜色
3.定量:规定适合的数量
目的是达到目视管理的效果。
目视管理
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