生产计划与物料控制培训教材(PPT 55页)

一、生产计划与物料控制的概述(PMC)
1、PMC角色及定位
 2、PMC概念
 3、PMC职能
二、生产计划与管理(PC)
1、PC的作用
 2、PC人员必备条件
 3、PC推行原则
 4、PC管理内容
 5、PC异常处理原则
 6、PC六管定义
一、生产计划与物料控制的概述-PMC的角色及定位
一、生产计划与物料控制的概述-PMC的概念
一、生产计划与物料控制的概述-PMC职能
二、生产计划与管理-PC作用
二、生产计划与管理-PC人员必备条件
二、生产计划与管理-PC推行原则
二、生产计划与管理-PC管理内容
二、生产计划与管理-PC异常处理原则
二、生产计划与管理-PC的六管定义
二、生产计划与管理-PC工作技巧
二、生产计划与管理-PC工作执掌
二、生产计划与管理-PC作业
二、生产计划与管理-PC管理九大模块
三、物料计划与管控-MC的概述
三、物料计划与管控-MC的作业流程
三、物料计划与管控-MC的管理细则
四、物料计划与管控-库房管理
五、物料计划与管控-采购管理
六、物料计划与管控-供应商管理
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