高效的制造业物料与仓储管理教材(DOC 59页)

第10讲  物料与仓储管理技能实务（三）
第11讲   物料与仓储管理技能实务（四）
第12讲   物料与仓储成本控制
第1年 85万 第5年 15万
第1讲  物料与仓储管理的重要地位
第2年 60万 第6年 0万
第2讲  物料与仓储管理制度和改善
第3年 45万 报废处理 负值
第3讲  如何进行物料编号和管理
第4讲  物料与仓储现场管理基本技能（上）
第5讲  物料与仓储现场管理基本技能（下）
第6讲   如何进行物料库存控制（上）
第7讲  如何进行物料库存控制（下）
第8讲  物料与仓储管理技能实务（一）
第9讲   物料与仓储管理技能实务（二）
表10－1  业务影响缺料原因及对策
表10－2   生产管理影响缺料
表10－3   物料管理原因影响缺料
表11－1  滞料和滞成品原因比较
表11－2   滞料的处理办法
表11－3  滞料处理结果汇总表
表1－1  物料库存与价值的变化
表1－2  物流业与制造业物料仓储管理的区别
表3－1  常见的物料编号方法
表4－1  根据使用频率确定物品处理方法
表4－2  整顿的推进重点
表5－1  仓库中面积的配置
表6－1  相关库存的分类
表6－2   电视机部件的ＡＢＣ分析
表6－3  物料ＡＢＣ分析步骤
表6－4   ＡＢＣ类物料管理核心
表7－1  造成库存的失误性原因
表7－2  通过材料分类设定存量
表9－1  库存控制卡
表9－2   出、入库和变更登记
表9－3  安全存量警示表
表9－4  库存变动明细表
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