5S现场管理课件(PPT 82页)

一、引  言
二、认识5S
三、整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点
四、发动机公司5S推进实战交流
培训内容
一 引 言
认识管理现状
企业经营管理中存在各种浪费
消灭浪费是制造业必然发展
5S 是基础
实施5S的好处...
二 认 识 5S
2、5S 发展
3、5S 的含义
5S 的口诀记忆
三 推进重点——1S 整理
关键：
如何区别“需要和不需要”
如何处置
整理的推行步骤
整理的方法
三 推进重点——2S 整顿
观察力测验:有多少个W？
整顿推行步骤
整顿的常用工具：定置管理
办公区域的整顿：绘制现状图
办公区域的整顿：新的布局图
物品定置管理
小练习：如何运用整顿规划办公室文件柜？
运用引线标识来实施定置管理
三 推进重点——3S 清扫
清扫的步骤
1、从工作岗位开始扫除一切垃圾灰尘
2、清扫、检查机器设备
3、整  修
4、查明污垢的发生源
5、责任区域
6、制订相关的清扫标准
三 推进重点——4S 清洁
4S 清洁的步骤
案例：海尔的“6S大脚印”管理
办公桌检查示例
三 推进重点——5S 素养
素养推行要领
四 发动机公司5S推进实战交流
1  发动机5S方针与目标
2  组织构架 —— 一把手工程
3  建立企业制度流程
办公室“五分钟5S活动”
 4  员工行为准则
5  工作计划
6  培训与宣传
7  检查与监督
8  强化职能配合，深入拓展
9  戴明环的应用
10  强化目视管理
“防呆”措施
地面标识
标牌
看板
目视管理的品质管理
目视管理的品质管理之要点：
结束语
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