设备管理五道防线(PPT 84页)

一流的设备，
二流的操作，
三流的保养，
生产出下流的产品。
企业的尴尬
构筑设备的五道防线
“夜间返厂”案例
激励的原则
停机承包案例
维修人员分级机制
实战中问题探讨
（1）怎样解决机、电的分工问题？
（2）承包区域问题自己解决不了怎么办？
（3）各区域间不平衡？
（4）停机时确认的争议如何处理？
（5）下班后自己的设备怎么保证？
(6)设备外包了，出事谁负责？
（7）不可预测的停机应免责？
思考
点检的依据
点检的分工
点检“五定”模式
企业甲
点检管理“铁三角”
“驾照”管理
开机前检查
隐患报告
制度上保证
计划修定
计划落地
困惑
有备而战
搭建做不错的平台
设备分类要素
关键重点设备抢修对策
改良维修
三不放过
讨论：管理者在抢修中的作用
设备前期管理
前期管理的主要内容
组织保障
规划时应考虑因素
招标时应考虑的因素
标准化应用
把住验收关
责任追溯
事故原因
安全的理念
体系的自运转
安全管理的重点
安全检查的形式
问责与追溯
安全大忌
那道防线被你忽略了？
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