金牌班组长职业化训练教材(PPT 102页)

金牌班组长职业化训练
一、班组长角色认知与定位
1.4班组长的四大基本技能
1.5班组长管理十大内容
2.1现场主管基本技术训练
合格的班组长——称职的“兵头”
奖励与处罚
批评员工的正确方法
如何激发部属的积极性
单元小结：管理要因人而异
报告的种类
下属之道
小结：
二、检查方法
三、班组长管理艺术
员工的培训需求
培训方式
培训内容的选择
培训时机选择
班组长胜任教导三件事
岗位指导培训的四个步骤
OJT教学模式
多能工
总结：在岗培养员工的原则
3.2营造班组团队文化
3.3士气管理
现代员工特点
现代员工管理对策
3.4新员工管理
新员工类型
新员工教导重点把握
5.1班组长基本管理技术
5.2.1、早会（班前会、晨会）
1.解决问题式的早会
3.创新型早会：
5.2班组长基本管理技术
5.6班组长基本管理技术
5S活动——整理
5S活动——整顿
5S活动——清扫
5S活动——清洁
管理者问题意识训练
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