车间管理培训教材(PPT 64页)

第一节:对生产管理的基本认识
第二节:班组长职责与能力要求
第三节:品质管理知识的认知
第四节:战法讲解
培训主题
第一节:对生产的基本认识
生产网状图
三九控制法
美好的祝愿
拉长角色认知与定位
角色认知与定位
课程提纲
二：拉长的角色认知
三：拉长的自我管理塑造
1.管理定义
2.管理者的责任
拉长的认知
班组长的重要作用
二，拉长的职责与使命
三，拉长的素质与技能
四，拉长目前的现状
拉长的自我认知
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