车间主任生产管理实务课件(PPT 104页)
车间主任生产管理实务课件(PPT 104页)内容简介
培训老师简介
我今天讲课的主要内容
一、车间管理的作用和意义
一、车间的作用和意义
2、车间管理的目标、内容
车间管理的使命与职责
一、地位和使命1、车间领导的地位
2、车间领导的立场
3、车间领导的使命
车间管理的特点
车间管理的五大要素
3、车间管理的要点
二、当前车间领导的现状
二、当前车间管理存在的问题
三、怎样做一名优秀的车间领导
一、扮演的五大角色
1、角色认知的要求
1、角色认知
2、作为下属的角色
3、作为同事的角色
二、管理技能要求
三、管理职责要求
第三讲:
一、车间的日常生产管理
A、车间在生产准备中的任务
B、管理中应把握的要点
C、管理的基本方法
二、设备维修与管理实务
3、设备保养与检查工作体系
4、一级保养的工作实务
5、二级保养的工作实务
6、三级保养的工作实务
7、设备资料卡的建立与运用
三、人员管理工作实务
1、需要层次理论
2、思想工作方法
3、勇敢地承担起你的责任
三、管理方法与技术
1、PDCA循环的4个阶段:
2、PDAC循环的8个步骤:
5W1H工作方法
一个完整的接受任务的流程
3、 PDCA循环特点
四、管理方法与技术
3、目视管理的应用
五、工具管理实务
1、工具的种类
2、车间工具的管理
3、车间工具日常管理
第四讲:
一、品质管理工作实务
二、成本管理工作实务
降低生产成本的主要方法
企业内的成本观念
三、交期管理工作实务
组织生产应考虑的主要因素
四、安全管理工作实务
第五讲:标准化管理
标准化的特征
一、管理标准化标准的种类
第六讲:车间的领导艺术
二、安排工作计划的步骤
1、用积极的心态面对工作
2、把解决问题和完成目标是一种享受
3、一分耕耘一分收获
四、有效管理时间
1、工作分清轻重缓急
2、制定个人工作计划
3、授权给班组、员工
5、提高你的影响力
几点的忠告!
让我们都做优秀的车间领导
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我今天讲课的主要内容
一、车间管理的作用和意义
一、车间的作用和意义
2、车间管理的目标、内容
车间管理的使命与职责
一、地位和使命1、车间领导的地位
2、车间领导的立场
3、车间领导的使命
车间管理的特点
车间管理的五大要素
3、车间管理的要点
二、当前车间领导的现状
二、当前车间管理存在的问题
三、怎样做一名优秀的车间领导
一、扮演的五大角色
1、角色认知的要求
1、角色认知
2、作为下属的角色
3、作为同事的角色
二、管理技能要求
三、管理职责要求
第三讲:
一、车间的日常生产管理
A、车间在生产准备中的任务
B、管理中应把握的要点
C、管理的基本方法
二、设备维修与管理实务
3、设备保养与检查工作体系
4、一级保养的工作实务
5、二级保养的工作实务
6、三级保养的工作实务
7、设备资料卡的建立与运用
三、人员管理工作实务
1、需要层次理论
2、思想工作方法
3、勇敢地承担起你的责任
三、管理方法与技术
1、PDCA循环的4个阶段:
2、PDAC循环的8个步骤:
5W1H工作方法
一个完整的接受任务的流程
3、 PDCA循环特点
四、管理方法与技术
3、目视管理的应用
五、工具管理实务
1、工具的种类
2、车间工具的管理
3、车间工具日常管理
第四讲:
一、品质管理工作实务
二、成本管理工作实务
降低生产成本的主要方法
企业内的成本观念
三、交期管理工作实务
组织生产应考虑的主要因素
四、安全管理工作实务
第五讲:标准化管理
标准化的特征
一、管理标准化标准的种类
第六讲:车间的领导艺术
二、安排工作计划的步骤
1、用积极的心态面对工作
2、把解决问题和完成目标是一种享受
3、一分耕耘一分收获
四、有效管理时间
1、工作分清轻重缓急
2、制定个人工作计划
3、授权给班组、员工
5、提高你的影响力
几点的忠告!
让我们都做优秀的车间领导
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