7S现场管理课件(PPT 55页)

为何要导入7S
7S是改善的基础
请记住:7S的精神所在
7S活动的障碍
7S障碍的危害
克服7S障碍的方法
7S活动的三大支柱
7S的基础概念
层别法(分门别类法)的运用
不要物品的处理
三定关系图
车间定置管理规程
清扫
对付污染源之对策
清场管理规程
清洁
素养(纪律)(习惯)
目视管理工具的基本要点：
看板管理
状态标志使用管理规程
整理(SEIRI)执行要领
整顿(SEITON)执行要领
清扫(SEISO)执行要领
清洁(SEIKETSU)执行要领
素养(SHITSUKE)执行要领
第一阶段-思考可能导致事故的原因
第二阶段-慎思决定对策
第三阶段-实施对策
第四阶段-检查结果
安全生产管理规程
7S活动的工作阶段
生产前准备操作规程
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