5S管理应用简介(PPT 42页)

第一节5S的含义
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
整顿的“3要素”：
场所
放置
标识
整顿的"3定"原则：
定点
定容
定量
第二节推行5S管理的目的、作用
员工的素养包括：
养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）
遵守规定的习惯
自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
文明礼貌的习惯
第三节如何推行5S管理
全系统定置管理：
区域定置管理：
职能部门定置管理：
仓库定置管理：
特别定置管理：
——A状态
即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。
——B状态
即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。
——C状态
人与物失去联系的状态。
——对现场进行调整、明确问题点
——分析问题，提出现场改善的方案
——定置管理的设计
各种场地及各种物品的定置设计
信息媒介物的标准设计
物别定置是对一些特别应当关注的问题进行定置。最主要强调的是安全、质量方面的定置。
场所标志清楚；
场所设有定置图；
位置台账齐全；
存放物的序号、编号齐备；
信息标准化。
第四节5S管理与其它管理的关系
第五节公司如何推行5S管理

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